Kako razviti pobjedničke temeljne vrijednosti koje nadahnjuju vaš tim

timski mali

Uvjeren sam da svi poduzetnici na kraju dolaze do istog zaključka - gotovo je ništa što je vašoj tvrtki važnije od njene kulture.



Tvrtke uostalom nisu ništa bez ljudi koji ih nastanjuju. I malo je stvari koje oblikuju kulturu tvrtke više od njezinih temeljnih vrijednosti. Vaše osnovne vrijednosti utječu na norme i ponašanje, pomažu razlikovati marku vašeg poslodavca za potencijalne nove zaposlenike i na kraju iscuriti prema vašoj marki i proizvodu okrenutom prema van.

Ali razvijanje temeljnih vrijednosti nije lako. Učinkovite temeljne vrijednosti moraju biti jezgrovite, lako probavljive i jedinstveno vlasničke. Istodobno, oni moraju biti dovoljno široki da nadahnu sva ponašanja koja će pomoći vašoj tvrtki da ostvari svoju misiju.

Poduzetnici me često pitaju kako je Dcbeacon razvio svojih pet temeljnih vrijednosti. Stoga sam u duhu plaćanja unaprijed izložio naših devet najboljih učenja iz ovog iskustva.



Evo kako je Dcbeacon razvio pet vrijednosti koje nas vode u svemu što radimo.

vrijednosti-prikaz-mali

Svakako biste svoje vrijednosti trebali istaknuti na istaknutom mjestu u svom uredu, ali tu ne može završiti.



Temeljne vrijednosti potencijalnim zaposlenima, investitorima, pa čak i potrošačima, daju važne signale o tome tko ste. Ali stvarna svrha temeljnih vrijednosti je da pogon odlučivanja .

Ovo se ne može precijeniti: ako ne koristite svoje temeljne vrijednosti za donošenje izbora - posebno teško izbori - onda to zapravo uopće nisu vaše vrijednosti.

Koristite svoje vrijednosti svakodnevno. Neka ih vode prema načinu na koji prepoznajete svoj tim. Razgovarajte o njima na svakom sastanku. Zaposlite oko njih. Inovacija oko njih.

Evo kako živimo svoje osnovne vrijednosti na Dcbeacon:

Priznanje

Crush-it Call naša je kulturna praksa s potpisom. Svakog petka u 4:00 okuplja se cijela tvrtka i pojedinci naizmjence prepoznaju suigrače zbog utjelovljenja jedne od naših temeljnih vrijednosti tog tjedna.

Slično tome, Value Victor je naš mjesečni program prepoznavanja zasnovan na vrijednostima. Čelnici nominiraju i glasaju za dva zaposlenika čija izvedba predstavlja jednu ili više naših vrijednosti. U oba slučaja naše se vrijednosti slave i učvršćuju.

Postavljanje ciljeva

Kako postavljamo prioritete putem OKR-ova (cilj i ključni rezultati), svaki cilj / projekt povezujemo s temeljnom vrijednošću koja je usko usklađena.

Komunikacija u cijelom timu

Kada držimo prezentacije našem timu ili predstavnicima koji pokušavaju promijeniti ponašanje, to uvijek činimo kroz prizmu svojih vrijednosti. Mnogo je vjerojatnije da će zaposlenici promijeniti svoje ponašanje kad je uz njih povezano snažno 'Zašto', a u kontekstu naše tvrtke nema ništa jačeg od naših vrijednosti.

Vaše su temeljne vrijednosti tko si ti , a tko ste vi vaša je konkurentska prednost.

Imate li savjet koji nisam pokrila? Nastavimo razgovor u komentarima.