59 izvrsnih ideja i aktivnosti za angažman zaposlenika za 2021. godinu (plus 12 novih ideja za bonus)


statistika angažmana zaposlenika (Fotografija dolazi izDale Carnegie)


Koja je tvoja omiljena ideja o angažmanu zaposlenika?

Menadžeri se mogu složiti s tim angažman zaposlenika i zadržavanje na vrhu su njihovog popisa prioriteta. Mnogi su otkrili da platforma za prepoznavanje zaposlenika, poput Skupština (besplatno), pomaže zadržati zaposlenike u tvrtki i na daljinu bez obzira na blizinu.



Svaka tvrtka želi privući i zadržati najbolje talente.

Problem?

Mnogi zaposlenici na današnjem tržištu rada brzo se osjećaju ne nadahnuti svojim radom, dosadi im nakon 2 godine i započnu tražiti posao za nečim novim.



Brzi promet iscrpljuje tvrtke, i financijski i kreativno. Kvantificirati koliko točno tvrtke košta zamjena svakog zaposlenika koji odlazi predstavlja izazov, ali procjene postoje. Evo nekoliko vrhunaca iz a prikupljanje procjena o troškovima fluktuacije zaposlenika:

  • 6 do 9 mjeseci plaće. (To je više od polovice onoga što zaposleniku platite u godinu dana. Za zaposlenika koji zarađuje 100 000 USD godišnje, troškovi prometa mogu biti i do oko 75 000 USD. Auch.)
  • 16% godišnje plaće za poslove s tradicionalno velikim prometom, poput medijskih poslova početne razine
  • 20% godišnje plaće za poslove koji zahtijevaju srednje obrazovanje
  • 213% (nije pogreška u kucanju!) Godišnje plaće za izvršne položaje najviše razine, uključujući izvršne direktore

Svi ovi brojevi upućuju na isti osnovni zaključak: fluktuacija zaposlenika je skupa .

Izvan financijskih opterećenja, fluktuacija zaposlenika postavlja gornju razinu kvalitete rada tima ili pojedinca. Razlog? Tvrtke s velikim prometom imaju manje zaposlenih s visokim stupnjem institucionalnog znanja. Ako većina zaposlenika napusti tvrtku nakon samo nekoliko godina, tada tvrtka nikada nema koristi od te zlatne kombinacije vještina, talenta i kritičnog institucionalnog znanja koja pomažu poslovanju da napreduje.



Stoga smo odlučili razgovarati s nekim od najboljih HR stručnjaka i poslovnih lidera iz cijele zemlje kako bismo pronašli strategije i najbolje prakse angažiranja zaposlenika koje preporučuju. Postoji i nekoliko savjeta i ideja za angažiranje zaposlenika koji pomažu našoj tvrtki.

10 najboljih ideja i aktivnosti za angažiranje zaposlenika:

Sadržaj

1. Izmjerite angažman zaposlenika u stvarnom vremenu

Najvažniji dio vaših napora da poboljšate angažman zaposlenika ove godine mora započeti mjerenjem. To je reklo, mjerenje onoga što je važno - gledanje dalje od 'buke' podataka koje vam dobavljaju sustavi poduzeća, neophodno je usredotočiti se na ključne pokretače angažmana vaše organizacije.

To je kada se istraživački alati poput ankete Xoxoday Empuls 'Pomažu vam u preciznom procjenjivanju učinkovitosti vašeg angažmana. Uz eNPS, puls i prilagodljive unaprijed izgrađene predloške, ovaj alat pomaže vam da osjetite puls zaposlenika. Empuls također nudi mape topline, ključne pokretače i KPI analitiku veze koja vam pomažu da povratne informacije zaposlenika pretvorite u djelotvorne uvide.

Ugrađene anketne značajke Empulsi pomoći će vam da uočite učinkovitost vašeg programa angažmana zaposlenika i planirate buduće aktivnosti na jednostavnoj nadzornoj ploči.

2. Zabavite se više

Uzmite pola dana u petak kako biste zajedno napravili nešto zabavno. Krenite u lov na smeće, bavite se sportom na otvorenom, igrajte loptice ili kuglajte. Ti društveni događaji pomažu ljudima da se povežu s drugima u timu s kojima svakodnevno ne komuniciraju i grade bolji osjećaj zajedništva u vašoj organizaciji.

Radite na daljinu? Nema problema! Evo nekoliko naših omiljenih virtualnih ideja koje treba provjeriti:

Neka bude po vašem: Odaberite nezaboravan izlazak u društvo o kojem će svi u vašem timu razgovarati godinama.

3. Prepoznavanje zaposlenika temeljeno na vrijednosti

Iako većina tvrtki ima temeljne vrijednosti, malo tko može tvrditi da stvarno živi od njih. Ako želite biti iznimka, izradite program za prepoznavanje zaposlenika usklađen s temeljnim vrijednostima vaše tvrtke kako bi se vršnjaci mogli međusobno proslaviti živeći u skladu s njima. Platforme poput Pozadina olakšajte dizajn prilagođenog programa prepoznavanja usredotočenog na vaše jedinstvene temeljne vrijednosti.

Kada pokrenete program prepoznavanja temeljenog na vrijednosti, pobrinite se da svi u vašem timu znaju kako u praksi izgledaju temeljne vrijednosti vaše tvrtke, ukazujući na konkretne primjere ponašanja koji ih predstavljaju. To olakšava zaposlenicima da znaju po čemu će se prepoznati u budućnosti.
Prepoznavanje je moćan alat za izgradnju kulture jer koristi pozitivno potkrepljenje kako bi potaknulo više ponašanja koja ste odabrali prepoznati. Dakle, možete zamisliti, kada se priznanje koristi za potporu temeljnim vrijednostima tvrtke, te se vrijednosti duboko usađuju u kulturu tvrtke.

4. Promicati transparentnost i suradnju

Suvremeno radno mjesto brzo se razvija kako se lokacije ureda šire, a posao od kuće postaje sve normalniji. Ovime se organizacije suočavaju sa sve većim izazovom održavanja transparentnosti i timska suradnja dok zajedno rade na projektima na daljinu. Korištenjem softvera poput ponedjeljak.com omogućuje vašem timu da ostane povezan i potpuno angažiran na projektima bez obzira na fizičku blizinu.

Neka bude po vašem: Kada surađujete na najvišoj razini sa svojim suradnicima, osjećate se najviše angažirano u svom poslu. Razmislite ponedjeljak.com kao tvoj platforma za kulturu poduzeća koji djeluje kao operativni sustav za suradnju. Ovaj radni OS pomaže vam u upravljanju raspoloživim mogućnostima i resursima, usmjeravajući ih da što efikasnije izvršavaju zadatke sa svojim timom.

vježbe za raditi u uredu
Ideja za angažiranje zaposlenika: Promovirajte transparentnost i suradnju Kliknite za tweet

5. Pokažite zaposlenicima kako njihov posao unapređuje viziju tvrtke

Vaša je tvrtka nesumnjivo zabilježila svoju viziju i ciljeve za godinu. Zašto zaposlenicima ne bi pokazali kako točno njihovi poslovi unapređuju viziju? To će povećati ulaganje svakog zaposlenika u uspjeh tvrtke, umjesto da se osjeća samo poput zupčanika u kolu.

Evo nekoliko ideja za pokazivanje zaposlenicima kako doprinose viziji tvrtke:

  • Sjednite s popisom odgovornosti određenog zaposlenika. Stvorite dijagram toka koji pokazuje kako te dužnosti u konačnici vode ka ispunjavanju vizije tvrtke. Na primjer, ako je odgovornost „upravljanje Instagramom“, a vizija vaše tvrtke „mijenja način na koji svijet kupuje domove“, tada istaknite kako angažman na Instagramu stvara dugoročno prepoznavanje brenda i ima potencijal utjecati na način na koji mlađa generacija kupuje domove , pogotovo kad su spremni zaroniti za nekoliko godina.
  • Zatražite od svog izvršnog direktora ponudu koja objašnjava kako uloga određenog zaposlenika pridonosi viziji tvrtke. Neka se citati tiskaju u formatu razglednice. Zaposlenik može razglednicu prikvačiti na zid kao stalni podsjetnik i motivator.

6. Naglasite ravnotežu između poslovnog i privatnog života

Ravnoteža između poslovnog i privatnog života često se čini kao nemoguća borba. Teško je pronaći pravu ravnotežu između posla i osobnog života kako bi se osjećali dobro što oba područja poklanjaju dovoljno pažnje.

Blake McCammon iz Blogging4Jobs , popularni blog usredotočen na HR i radno mjesto, imao je ovo reći o ulozi ravnoteže između poslovnog i privatnog života u angažmanu zaposlenika:

„Ravnoteža između poslovnog i privatnog života jedna je od najvažnijih stvari koje poslodavci mogu učiniti kako bi pomogli zaposlenicima ne samo da ostanu zdravi i u formi, već ih održavaju angažiranim iz dana u dan. Navedite a raditi od kuće scenarij i fleksibilno radno vrijeme u kojem zaposlenici s djecom ili odrasli s hobijima imaju slobodu uživati ​​u životu u potpunosti, ali ipak obaviti svoj posao. '

Ravnoteža između poslovnog i privatnog života značit će nešto drugačije za svakog zaposlenika, pa razgovarajte sa svojim timom da biste vidjeli što možete bolje raditi kao organizacija da biste ga poboljšali. Često ćete to pronaći fleksibilno radni raspored bit će najlakši način da se ljudima pomogne da se osjećaju uravnoteženije između posla i razonode.

Savjet za angažiranje zaposlenika: Naglasite ravnotežu između poslovnog i privatnog života Kliknite za tweet

7. Pošaljite darove koji pokazuju da vam je stalo Caroo

Mindfulness-BoxAngažirajte svoje zaposlenike s opipljivim znakovima zahvalnosti pomoću Platforma za njegu zaposlenika Caroo . Carooovi stručno kurirani predmeti više su od običnih darova; oni su simboli vašeg poštovanja, predmeti koji pomažu zaposlenicima, uključujući one u rastućoj udaljenoj radnoj snazi, da se osjećaju povezanijima sa svojim timovima i svojim misijama.

Neka vaši zaposlenici budu nadahnuti i povezani s a Kutija za pozornost , njeguju svoje produktivne duhove a Grickalice + kutija za kavu , ili čak razgovarajte sa darovnim stručnjakom da biste dobili preporuke koje udovoljavaju jedinstvenim interesima i potrebama vašeg tima.

8. Dopustite zaposlenicima da se bočno kreću unutar organizacije

Postoje slučajevi kada zaposlenici (posebno oni mlađi) još uvijek promišljaju svoje putove u karijeri. Ako član vašeg tima pronađe nešto drugo u vašoj tvrtki što je strastveno i želi nastaviti, izradite putokaz kako biste ih tamo odveli. Ovo će pomoći vam da zadržite neki od tvojih mladih talenata kad bi inače napustili brod.

9. Dajte svojim zaposlenicima veću odgovornost, a ne samo više zadataka

Rad u tvrtki koja visoko cijeni moral dao mi je zanimljiv uvid u to kako angažirati zaposlenike. Primijetio sam da su vremena koja su moji suradnici nevjerojatno posvetili našem poslu, kada se čini da je stanja 'protoka' u izobilju, kada im se preuzme stvarna odgovornost.

To se ne bi trebalo miješati s timom da biste svom timu dali više stvari ili zadataka. Govorim o davanju važnih projekata i inicijativa da preuzmu vlasništvo i izbace park. Ljudi su suštinski usmjereni na ciljeve, pa kad im date nešto što vrijedi postići, vjerujem da ćete se zapanjiti koliko im svrha i nagon daje.

Ako ste menadžer, dajte jednom od svojih izravnih izvještaja važan projekt na kojem ćete voditi. S druge strane, zamolite svog menadžera da preuzme projekt za koji mislite da će vam pomoći da rastete i naučite nešto novo.

Čak i ako je to nešto s čime nemate iskustva - kad vidite da je vaš cilj važan za uspjeh tvrtke, pronaći ćete način da to postignete. I obećavam da ćete od svog rada osjetiti više svrhe nego ikad.

Savjet za angažiranje zaposlenika: Dajte svojim zaposlenicima veću odgovornost, a ne samo više zadataka Kliknite za tweet

10. Uredite svoj zdravstveni i wellness program

Kevin Sheridan , Najprodavaniji autor New York Timesa Izgradnja magnetske kulture , pomogao je nekim od najvećih svjetskih korporacija da poboljšaju svoju kulturu i potaknu produktivni angažman.

Kad smo ga pitali što bi tvrtke trebale učiniti bolje da poboljšaju angažman na radnom mjestu, ponudio nam je sljedeću mudrost:

„Zaključak je da svatko tko zna o angažmanu zaposlenika čvrsto vjeruje u uspostavljanje zdravstvenih i wellness programa. Bilo je više znanstvenih studija koje dokazuju da napori u zdravstvu i wellnessu ne samo da donose veću produktivnost i angažman na radnom mjestu, već će također pomoći smanjiti promet jer je stres na poslu prvi razlog zbog kojeg ljudi odustaju (zajedno s nedostatkom posao život balans što je povezano i s wellnessom). '

Neka bude po vašem: Izaberite i odaberite ideje wellness programa koji odgovaraju vašem timu. Ako je vaš ured prepun prirodnih gurmana, možete razmisliti o redovnim izletima na tržnicu. Ako je kondicija stvar vašeg tima, tada možete održati kondicijski izazov. Ako vaši zaposlenici žele stvoriti prilagođene izazove temama i poticajima koji su za njih relevantni / značajni, preporučujemo provjeriti platformu wellness inicijative poput Bonusno .

Bonusni wellness

11. Dajte svojim ljudima informacije iznutra

Želite znati neke sjajne ideje za angažman u timu kako biste svoje osoblje više uključili i posvetili?

Redovito ih informirajte o 'unutrašnjim' informacijama. To su stvari poput smjera tvrtke i izazova s ​​kojima se vodstveni tim suočava.

Tim Sackett , HR Pro i predsjednik HRU Technical Resources, objašnjava ovaj važan dio vaše strategije angažmana zaposlenika:

„Jedina istinita činjenica na svim radnim mjestima je da vaši ljudi žele biti upoznati, žele biti u krugu povjerenja. HR i vodstvo, općenito, rade usran posao na tome, a to ima ogroman utjecaj na angažman. Pronađite načine da se to dogodi i obavijestite svoje ljude da su to 'unutrašnje' informacije. Ako vjerujete svojim zaposlenicima, to povećava angažman. '

Savjet za angažiranje zaposlenika: Dajte svojim ljudima unutarnje informacije Kliknite za tweet

12. Dovedite motivacijskog govornika u uredu

Da biste uzdrmali radni dan ili s ponekom inspiracijom započeli ponedjeljak, Cooleaf preporučuje angažiranje motivacijskog govornika za ulazak u ured. Možda bi vaš tim imao koristi od radionice kreativnosti ili team building seminar za poboljšanje odnosa u uredu. Zaposlenici će biti zahvalni na prilici za rast i učenje od stručnjaka te će iz tih iskustava izaći energičniji i usmjereniji.

13. Zalažite se za nešto čime se vaš tim može ponositi

Irene Becker , Glasao kao jedan od Top 100 stručnjaka za angažiranje zaposlenika na mreži , odgovara na pitanja o tome kako tvrtke mogu voditi i održavati aktivnosti angažmana osoblja u vrijeme kada je angažman u svakom trenutku nizak:

„Pokazujući svojim zaposlenicima da nam je stalo, da se zalažemo za nešto čime se mogu ponositi i da im nudimo smislen, svrhovit rad i priliku da rastu, uče, doprinose i uspijevaju jer znamo da je uspjeh ja za nas jednadžba koja započinje sa:

1. Osobni, profesionalni razvoj i struktura za rast, prepoznavanje i živi u organizaciji.

2. Menadžeri, mentori i treneri koji su sposobni podučavati, nadahnjivati ​​i donositi najbolje od svojih ljudi.

3. Zajednice svrhe; grupe koje su usredotočene na poslovno usmjereno poslovanje, DOP ili aktivnosti u zajednici žive, usklađujući zajedničke vrijednosti i misiju s suradnjom.

4. Transparentnost komunikacije i integritet predanosti organizacija rast, prepoznavanje i optimizacija individualnog i kolektivnog potencijala zrcali se na nove načine razvijanja timskog duha i vertikalne / horizontalne suradnje.

5. Ljudska interakcija, društvene aktivnosti koje naše ljude kao ljudska bića uključuju u ljudsku stranu da budu dio živahne, rastuće i napredne kulture. '

Ideja za angažiranje zaposlenika: Zalažite se za nešto čime se vaš tim može ponositi Kliknite za tweet

14. Spriječite 'nedjeljne jezive' s trivijalnim ponedjeljkom

Nije tajna da nedjeljni strahovi pogađaju mnoge zaposlenike prije nego što se u ponedjeljak ujutro vrate na posao. Najbolji način da ih spriječite? Pružite zaposlenicima zanimljive aktivnosti ponedjeljkom ujutro. Automatizirano tjedno natjecanje u trivijalnosti od Kvizovi hladnjaka za vodu može se zakazati za ponedjeljak ujutro. Sudionici predaju svoje odgovore u bilo kojem trenutku tijekom dana, a zatim se rezultati dostavljaju pravo u pretinac sljedećeg jutra.

ideje za poklone za zaposlenike za Božić

„70% HR lidera nedavno je izvijestilo o moralu zaposlenika kao o svom glavnom izazovu, a to smo čuli izravno od ljudi koji upravljaju timovima dok prelaze na posao na daljinu. Naš cilj u Water Cooler Trivia je izgraditi kulturu jednostavnim tjednim natječajem o sitnicama s malim ulozima. Pokreću razgovor oko poslovičnog hladnjaka vode na loš, jeftin način. Kao što nam je nedavno rekao izvršni direktor velike konzultantske tvrtke ... 'tome se uvijek radujem tijekom tjedna, a što više ljudi radi od kuće važan je izvor skretanja za odmor mentalnog zdravlja!'

–Collin Waldoch, suosnivač u Kvizovi hladnjaka za vodu

Kvizovi su super prilagodljivi, tako da možete odabrati kategorije i poteškoće koje odgovaraju vašem timu. Možete čak odabrati i „personaliziranu“ kategoriju poput kave, NYC-a ili tehnologije koju će njihovi profesionalni autori pitanja napisati samo za vas.

To je kao sva zabava u pub publikacijama, ali bez logistike postavljanja pitanja ili okupljanja svih u istoj sobi u isto vrijeme. Više prva četiri tjedna potpuno su besplatna i lako ih je započeti .

15. Otkrijte čime su članovi vašeg tima strastveni

Bave li se brdskim biciklizmom? Pišu li osobni blog? Žele li se idućeg ljeta naprtnjačiti po jugoistočnoj Aziji?

Znajte za što je vaš tim strastven. Pomoći će vam da se povežete s njima i pokažete im da vam je zapravo stalo do njihovih interesa.

Često pitajte suigrače o njihovim strastima, pa čak i pokušajte pronaći načine kako integrirati svoje interese na radno mjesto. Primjerice, ako netko danju radi posao knjigovođe, ali noću gaji strast prema umjetnosti, onda predložite da nekoga nekoga zasjeni u odjelu za umjetnost. Ako zaposlenica voli igrati badminton i požali se da nikad nema s kim igrati, razmislite o formiranju ležerne lige tvrtki.

Toggl plan natpisa 1456 x 180

16. Promovirajte pogodnosti koje jačaju mentalno i fizičko blagostanje

Pogodnosti vam mogu pomoći da vaš ured učinite zabavnijim mjestom za rad.

Interaktivni marketing JellyVision nudi ove sjajne jedinstvene pogodnosti svojim zaposlenicima:

  • Neograničeni dani odmora (pod pretpostavkom da se ova privilegija neće zloupotrijebiti)
  • Sposobnost rada od kuće kad god je to potrebno ili izrada nekonvencionalnog rasporeda
  • Joga na licu mjesta i besplatni ručkovi zdrave prehrane svaki tjedan ( Pro savjet: Provjeri ezCater za potrebe vašeg uredskog ugostiteljstva. Kao što im samo ime govori, naručivanje hrane za vaš tim čine vrlo jednostavnim!)
  • Hladnjaci i ormari opskrbljeni voćem i zdrave grickalice za cijeli ured
  • Godišnji wellness dan koji uključuje besplatne 15-minutne masaže leđa za svakog zaposlenika i test okusa neobičnih, zdravih sokova
  • Dan brkova (vrsta Noći vještica s temom brkova koja kulminira otmjenim ručkom)
  • Česta uključenost cijele tvrtke u dobrotvorne zabavne programe

teamphoto-5

Izvan svega ovoga beneficije zaposlenih , JellyVision nam je također rekao da smanjuju tjeskobu na poslu za svoje zaposlenike tako što 1) zapošljavaju simpatične, smiješne, talentirane ljude koji postaju vrsta kolega koji dan čine ugodnijim i 2) njegujući kulturu transparentnosti, humora i dobrote - način na koji su to modelirali njihov osnivač Harry i izvršna direktorica Amanda.

Pogledajte naš popis korporativnih wellness ideja kako biste svom wellness programu pružili novi život.

Ideja za angažiranje zaposlenika: Promovirajte pogodnosti koje poboljšavaju mentalno i fizičko blagostanje Kliknite za tweet

17. Podijelite ograničenu nakladu

Pokušajte proslaviti obljetnice rada, postignuća u izvedbi i događaje u tvrtki nudeći swag ograničenog izdanja. (The oskudica mogli bi vaše darivanja učiniti poželjnijima i povećati motivaciju zaposlenika za postizanje ciljeva i mjerila.)

Swag.com nudi prilagodljive proizvode u tonama kategorija, što vam olakšava stvaranje predmeta s ograničenim izdanjem jednostavnom zamjenom dizajna odjeće, elektronike, opreme za fitness i još mnogo toga.

Evo nekoliko ideja:

  • Dobiti kapuljače s dizajnom 'novi zaposlenici 2021'
  • Narudžba duffles otisnuto s dizajnom koji odražava vašu godišnju temu povlačenja
  • Napraviti joga prostirke koji sadrži vaš omiljeni motivacijski citat za nadolazeće poslovno tromjesečje
  • Ako imate zaposlenike koji rade na daljinu , pošaljite im prilagodljiv Komplet za rad s djecom od kuće kako bi se po cijelom gradu potrudili u svojoj ograničenoj nakladi.

Daljinski kompleti za namotavanjeNeka bude po vašem: Usredotočite svoju ograničenu nakladu na događaje i dostignuća jedinstvena za vašu tvrtku. Svidjet će vam se gledati kako zaposlenici zavidno gledaju noćni šešir krepe-i-karaoke veterana zaposlenika ili dijele unutarnju šalu kad slučajno odjenu istu godišnju majicu s kratkim lutkama za slobodno vrijeme.

18. Pružite kontinuirano treniranje i obuka zaposlenika

Treniranje i mentorstvo ne bi se trebao zaustaviti nakon početnog postupka ukrcaja zaposlenika. Studija koju je Deloitte proveo 2012. godine pokazala je da je zadržavanje za 25% veće za zaposlenike koji su angažirani u mentorstvu sponzoriranom od strane tvrtke.

Neki će ljudi u vašoj organizaciji proaktivno tražiti mentore i trening , Dok će drugima to trebati da dođu izravno od svog menadžera. Ponudite opcionalno tjedno predavanje kako biste razgovarali o strategijama i taktikama koje mogu pomoći svakom članu odjela da se poboljša u svojoj ulozi i učiniti ih zabavnima!

Za više taktika za stvaranje zaposleničkog iskustva svjetske klase, poslušajte stručnjaka za kulturu Kelly Keegan na podcastu Brand Builder:

19. Otvorite dosljedne komunikacijske linije

Zamolite menadžere svoje organizacije da organiziraju tjedni sastanak kako bi vidjeli gdje njihovim izravnim izvješćima trebaju resursi, nove ideje koje imaju i kako stvari idu u njihovoj ulozi. Otkrit ćete da će se i menadžeri i izravni izvještaji radovati tim sastancima i koristiti ih poput strateške sesije kako bi poboljšali svoj odjel na tjednoj bazi. Angažirane tvrtke oslanjaju se na otvorene interne komunikacije i daljinski radni softveri za postizanje performansi unutar timova. Ako tražite ideje za rast zaposlenika, sastanak DR-a bio bi na vrhu popisa.

Neka bude po vašem: Puno je načina komunikacije na radnom mjestu. Provjeri ove strategije pronaći metodu koja vas uzbuđuje.

20. Uhvatite čaroliju 'Ja sam' vašeg tima

„Da biste poboljšali angažman zaposlenika, uhvatite čaroliju ja u timu: integritet, inicijativu, individualne talente i neprocjenjivu raznolikost. Istaknite talente svakog pojedinca i kako oni doprinose cjelini. '

- Kate Nasser , The People Skills Coach ™

Ideja za angažman zaposlenika: Snimite čaroliju Ja-a vašeg tima Kliknite za tweet

21. Pobrinite se da novi zaposlenici upoznaju cijeli tim

Mnogo je vjerojatnije da će se zaposlenik koji se osjeća brižno i okružen ljudima koji se vežu za njih osjećati sretno i angažirano na poslu. Svi prilično dobro upoznajemo svoje šefove i usmjeravamo izvještaje, ali također je tako važno za nove članove tima za izgradnju odnosa s ostatkom osoblja.

ideje za virtualne rođendanske zabave za odrasle

UserVoice to dobro pokazuje - pozivaju cijelo osoblje na a noć igre kad god se nekom novom pridruži tvrtka. Tvrtka nudi besplatno pivo, igru ​​(mislite na društvene igre ili bazen / stolni tenis / pikado) i 'smiješnu vrstu kviza' koji su izmislili.

22. Pohvalite svoje suradnike

Ne bi to trebalo prepustiti samo menadžerima pohvalite dobar rad . Kad čujete za nečija postignuća, prijeđite i osobno im čestitajte. To će puno značiti toj osobi i vjerojatno će učiniti isto za vas kad prođu vaši veliki dobici.

Ako je dio vašeg tima udaljen, aktivirajući softver za prepoznavanje zaposlenika može drastično poboljšati angažman virtualnih zaposlenika i učiniti pohvalu vašim suradnicima povjetarcem kad im ne možete fizički čestitati za stolom!

Neka bude po vašem: Nađi način za nudeći priznanje to odgovara vašoj osobnosti i vašem rasporedu. To će vam olakšati ostvarenje vaših namjera.

Ako volite koristiti digitalne alate kako biste si olakšali život, onda poput platformi za prepoznavanje zaposlenika Bonusno imate sve što vam treba - Bonusly koristimo na Dcbeacon već godinama i volimo ga.

Bonusno čini vam nevjerojatno zabavnim i jednostavnim prepoznavanje suradnika. (I zabava + lako = održiva dugoročna strategija angažmana zaposlenika!)

Primjer dobrog veterinara

Odluka da jednom mjesečno članovima vašeg tima napišete iskreno pismo također je još jedan siguran način da pokažete svojim suradnicima da vam je stalo i da ih poznajete na osobnoj razini. Taj osjećaj povezanosti duboko utječe na produktivnost rada i kultura udaljenog poduzeća .

23. Odbacite kabine

Bez obzira jeste li ih vidjeli u filmovima o angažmanu zaposlenika poput Uredskog prostora ili ste ih i sami doživjeli, kabine brzo odumiru. Danas se najangažiranije tvrtke odlučuju za uređenje ureda i cool uredski materijal koji promiču udobnost i suradnju, a ne osamljenost. Stoga izrežite kabine i zamijenite ih prostranim otvorenim stolovima. Mogućnosti za stvaranje uredskog okruženja na otvorenom su bezbrojne, zato budite kreativni i zabavite se uz to!

24. Upoznajte kulturu svoje tvrtke i zapošljavajte je

Ako poznajete kulturu svoje tvrtke i zapošljavate je, nastavit ćete ukrcaj zaposlenika koji žele raditi s osobom do sebe. Pozitivna korporativna kultura započinje s odnosi među suradnicima kao i dinamika suradnje uz dosljedne poruke o vrijednostima i misiji tvrtke.

Ako to već niste učinili, odvojite malo vremena kako biste razmotrili kulturnu viziju svoje tvrtke i čak je zapisali u pisanom obliku. Provedite neko vrijeme sa suradnicima i odredite ključne atribute koji su svima zajednički. Jednom kada uspostavite popis kvaliteta, bit će lakše odrediti hoće li se sugovornik uklopiti u vašu kulturu. Neka kvalitete budu specifične kako biste pronašli najbolje odgovara.

Gotovo svatko tijekom intervjua bit će 'drag' i 'simpatičan', stoga je važno da s kandidatima u procesu zapošljavanja brzo prijeđete površinu. Postoji jednostavna fraza od tri riječi koja će vam pomoći da razvijete duboko razumijevanje karaktera i motivacije bilo kojeg kandidata s kojim razgovarate - 'i što onda'. Neprestano guranje sugovornika da pruži veću dubinu pomoći će vam da brzo dođete do korijena njegova gledišta i utvrdite posjeduje li one osobine koje ste identificirali kao srž vašeg kultura poduzeća .

25. Potaknite volontiranje

Pokažite svoju predanost zajednici i društvenoj odgovornosti dajući svojim zaposlenicima nekoliko sati mjesečno da izađu iz ureda i sudjeluju u radu za opće dobro.

Neka bude po vašem: Neka različiti zaposlenici odaberu razlog za podršku svakog mjeseca. To pomaže osigurati da ...

  1. Svatko se može dobrovoljno prijaviti za svoje ciljeve
  2. Svatko tu strast može podijeliti sa svojim suradnicima
snacknation o hranjenju Amerike

Dcbeacon tim volontira u Feeding America

26. Držite radno vrijeme

Ovo je jedan od najznačajnijih programa angažmana zaposlenika za viši menadžment. Održavanje radnog vremena izvrstan je način da sebi učinite pristupačnijim cijelu tvrtku. Dopustite ljudima da uđu u radno vrijeme dati povratnu informaciju , razgovarajte o zabrinutostima i istražujte nove ideje.

27. Izgradite više povjerenja

An prepotentni šef koji neprestano upravlja mikro, možda je samo najbrži način za stvaranje razdruživanja. Vjerujte svojim zaposlenicima da će obaviti posao koji im zadajete bez provjere 4 puta dnevno.

Osim toga, druge spoznaje sugeriraju da povjerenje ne potiče samo zaposlenike da rade svoj posao; to bi zapravo moglo potaknuti zaposlenike da prijeđu iznad zadataka. Pouzdani zaposlenici bolje surađivati zajedno, a budući da su osnaženi, mogli bi potražiti prilike za preuzimanje još veće odgovornosti.

28. Pošaljite motivaciju za ponedjeljak

Pronađite inspirativni citat ili stranicu iz knjige i pošaljite je svom timu u ponedjeljak ujutro. To je super jednostavan način da motivirate i nadahnete ljude i dan koji obično polako započinje.

dnevna motivacija za angažman zaposlenika
Fotografija pripada CitatiVečno preko Licenca Creative Commons tvrtke Flickr

29. Stvorite putokaz za postizanje profesionalnih ciljeva

Saznajte koji su profesionalni ciljevi vaših zaposlenika i pobrinite se da su na putu da postignu te ciljeve . Menadžeri bi trebali sjesti sa svojim izravnim izvješćima i planirati putokaz kako bi ih doveli do sljedeće promocije ili stekli vještine koje žele.

Ideja za angažiranje zaposlenika: Stvorite putokaz za postizanje profesionalnih ciljeva Kliknite za tweet

30. Poticati ciljeve

Stvorite zdravo natjecanje i nagradite izvrsne rezultate poticajima za uspješno postizanje ciljeva. Ulaznice za utakmicu, večeru za dvoje ili su skupe ideje koje mogu pomoći ljudima da se osjećaju više uloženima u svoj posao.

Neka bude po vašem: Vaša poticajne mogućnosti raznoliki su i raznoliki kao i zaposlenici kojima nagrađujete. Eksperimentirajte s različite ideje o nagrađivanju i pogledajte što stvarno dobiva tu blistavu reakciju koju tražite.

31. Imajte tjedni dan hrane

Odaberite dan u tjednu kada jedan zaposlenik donosi poslastice koje će podijeliti s timom. Na kraju će iščekivanje dana hrane biti glavni trenutak za povezivanje cijelog tima. A da se i ne spominje, neki će zaposlenici čak voljeti priliku pokazati svoje pekarstvo.

Pro-savjet: Kada nije super prikladno dodijeliti poslastice nekome koje donosi, možda ima smisla istražiti vaše lokalne restorane i provjeriti ima li tko od njih naručivanje hrane lako. Ručak u uredu može biti izvrstan način podrške lokalnom poslovanju, a istovremeno potaknuti sve na druženje tijekom timskog ručka!

32. Uzmi tjedne zahtjeve za pjesmom

Petak je popodne i čitav vaš ured spaja jedna misao: odlazak kući. Ojačajte tim uzimajući zahtjeve za pjesmom da se razbije sustav PA u zadnjem satu radnog tjedna. Zaposlenici će voljeti dijeliti svoje omiljene pjesme potaknuti moral .

33. Neka netko drugi vodi tjedne sastanke

Ako ste vođa u svojoj organizaciji, vaš će vas tim vjerojatno čuti kako razgovarate ... puno. Podijelite svoje odgovornosti i povećajte angažman tako što ćete svaki tjedan zamoliti drugu osobu da vodi vaše sastanke.

34. Osnujte klub za učenje

Neka vaši zaposlenici budu više angažirani u svom poslu tražeći od njih da razmišljaju veliko. Pokrenite a klub za učenje gdje zaposlenici odabiru knjige ili videozapise povezane s vašim radom kako bi svi uživali u njima. Odaberite dan u kojem će se svi nagomilati u konferencijskoj sobi kako bi razgovarali o stavci i njezinim implikacijama na vaš rad.

Neka bude po vašem: Promijenite mjesto svojih sastanaka, ponudite različite grickalice ili čak napravite grupne majice. Postoji toliko mnogo načina kako svoj klub za učenje učiniti jedinstvenim za vaš tim. Možete čak i sami sebi dati ime zasnovano na unutrašnjoj šali koju bi samo ljudi u vašem timu razumjeli. (Sljedeći korak: Tajna kucanja i tajna rukovanja.)

učenje kako bi zaposlenici bili sretni

35. Pokrenite bilten

No, umjesto da ga šalju 'glavni honoši' ili čak ljudski resursi, formirajte odbor zaposlenika koji ga žele koordinirati. Volonteri će voljeti priliku podijeliti ono što smatraju važnim, a čitatelji će voljeti dobivati ​​vijesti o kompanijama od svojih vršnjaka.

Napravite po svom: bilteni tvrtki ne moraju biti dosadni e-mailovi. Neka bilten bude vaš vlastiti. Napravite komični video blog ili možda staromodno snimite vintage novine, zajedno sa sirovim naslovima. Pogledajte naš vodič za biltene tvrtki započeti.

36. Zabranite e-poštu na jedan dan

Odaberite jedan dan svakog mjeseca za zabranu slanja e-pošte. Ako netko ima pitanje, morat će osobno razgovarati sa suradnicima. Čak i ako razgovaraju samo nekoliko sekundi, ta interakcija licem u lice sa suradnicima čini neprocjenjivim trenucima angažmana zaposlenika.

37. Pokažite im 'narodne' rezultate svog rada

Ako svojim zaposlenicima šaljete izvještaje o napretku tvrtke, nemojte im samo reći da su vaši kupci zadovoljni, pokažite im. Dodajte e-poruku užarenog svjedočenja vaše baze klijenata, klijenata ili neprofitne jedinice kako bi vaši zaposlenici mogli vidjeti kako njihov rad utječe na stvarne ljude.

38. Uvijek djelujte na osnovu povratnih informacija

Recimo ti anketirajte svoje zaposlenike mjesečno kako bi saznali kako se osjećaju. Iako bi na neke njihove želje i želje moglo biti teško reagirati, pošaljite im ažuriranja s objašnjenjem napretka koji ste postigli u rješavanju njihovih zabrinutosti, čak i ako je to samo zakazivanje sastanka s vašim izvršnim direktorom. Ako se ne djeluje na vrijedne povratne informacije zaposlenika, ubit će se angažman zaposlenika.

39. Razmotrite Maslowovu hijerarhiju potreba

Oprašite taj stari grafikon trokuta koji svi znamo i volimo iz Psihologije 101, jer Maslowova hijerarhija može imati implikacije na angažman zaposlenika. Osim plaće i naknada, zaposlenici žele znati da je njihov posao važan.

Pokušajte uvrstiti implikacije njihovih napora u godišnje preglede, umjesto da se samo usredotočite na njihovu izvedbu. Iako je prekrasno što su dovršili poseban projekt na vrijeme i u okviru proračuna, idite korak dalje i objasnite veći utjecaj projekta na tvrtku.

40. Koristite Glassdoor u svoju korist

pregled zaposlenika na staklenim vratima

Glassdoor nudi sirovi izvor povratnih informacija zaposlenih koji bi mogli biti nevjerojatno vrijedan ako ste dovoljno hrabri da kopate u tome. Čak i ako se komentari čine negativnima, mogli bi vam dati uvid u to kako se stvarno osjećaju vaši zaposlenici. Dok razvrstavate komentare, otkrivaju se obrasci koji otkrivaju područja u odnosima zaposlenika koja trebate poboljšati.

41. Neka dožive jedan dan u životu ...

Pošaljite Excel list s popisom radnih mjesta u vašoj tvrtki ili odjelu i neka zaposlenici glasaju za poziciju na kojoj bi željeli raditi jedan dan. Neka osoba koja je trenutno u tom položaju ima joj dan treninga prije nego što započnu svoj dan na poslu.

Neka bude po vašem: Vaš „dan u životu“ može biti strukturiran ili otvoreni koliko želite. Možete uključiti dio prezentacije u kojem su ljudi podijelili ono što su naučili s cijelom grupom. Mogli biste zamoliti zaposlenike da izvrše zadatak bez pritiska kako bi 'testirali' (sve u dobroj zabavi) koliko su stvarno naučili. Možete čak i prirediti malu improviziranu emisiju u kojoj se zaposlenici pretvaraju da su osoba koju su zasjenili.

42. Dovedite stručnjaka

S istraživanjima koja pokazuju da se velik dio radne snage ne osjeća angažirano na poslu (pogledajte istaknutu sliku na vrhu ovog posta), dostupnost alata i usluga za angažiranje zaposlenika naglo je porasla. Za vas to znači da možete pronaći pomoć ako ste se potpuno izgubili. Na primjer, neke su tvrtke dovele nešto što se naziva korporativni antropolog koji će proučavati vašu tvrtku i vaše zaposlenike s krajnjim ciljem poboljšanja cjelokupnog poslovanja.

43. Angažirajte zaposlenike kroz igranje

Neki ljudi više ulažu u igre koje igraju nakon posla nego u svoj stvarni posao ... posao koji plaća račune. Zašto je to? Igre koriste trenutne povratne informacije i uvjerljive ciljeve kako bi se igrači vratili po još. Sada, tvrtke poput Bunchball nadam se da ćemo te elemente unijeti na radna mjesta kako bismo zaposlenike angažirali na načine koji nadilaze redovite plaće i beneficije.

44. Neka odustanu od zadatka

Pitajte svoje zaposlenike koje zadatke mrze iznad svih ostalih. Ponekad čak i jedan strašni zadatak može stvoriti osjećaj bijede na poslu. Pažljivo pogledajte popis i razmislite kako možete žonglirati nekim odgovornostima kako biste sve učinili sretnijima. Najomraženiji zadatak jednog zaposlenika mogao bi biti najdraži drugom.

45. Zaustavite se prije nego što započnete

Ovaj post od Blog Talent Space kaže da je prvi korak u bilo kojoj inicijativi za angažiranje zaposlenika zaustaviti se. Ovo zaustavljanje daje vam vremena da razmislite zašto uopće pokrećete inicijativu i razmislite o preprekama za uspjeh. Razlog za pokretanje inicijative sažeti u izjavu o misiji kojom se možete voditi kroz svaki potez kako ne biste zaglibili u nepotrebne inicijative.

Toggl plan natpisa 1456 x 180

46. ​​Pokažite istinsku brigu

Disneyev institut vjeruje da dosljedno pokazivanje istinske brige čini da se zaposlenici osjećaju sretno i angažirano. Možete pokazati istinsku brigu na beskrajne načine. Jedna od ideja instituta uključuje otkrivanje što muči vaš tim. Možda mrze svoju uredsku stolicu ili bi voljeli da im neka zabavna glazba svira dok rade. U ovom su slučaju male stvari koje uvelike pokazuju da vam je stalo.

Neka bude po vašem: Razmislite o trenucima u svom životu kada ste se osjećali istinski brižno. Jeste li imali suradnika koji su vam uistinu ugrijali srce svojom dobrotom? Usmjerite ove uspomene u ponovno stvaranje toplih iskustava za svoje zaposlenike ili suradnike.

47. Imajte potpuno otvorene moždane oluje

seja mozgaSlika pripada Juhan Sonin

Bacite tu knjigu pravila sastanka i zakažite sastanke bez dnevnog reda ili ciljanih ishoda. Imajte potpuno otvorene brainstorming sastanke na kojima ćete baciti ograničenja i zaokupljati neke velike ideje. Vodite raspravu izbacivanjem područja vašeg poslovanja koje biste željeli poboljšati.

Neka ove moždane oluje budu pozitivne stvaranjem nekoliko osnovnih pravila. Zamolite zaposlenike da drže um otvoren i da izbjegavaju zatvaranje tuđih ideja podrugljivim smijehom, negativnim automatskim odgovorima i sumnjičavim pitanjima koja bi mogla blokirati protok ideja. Podsjetite ih da se usredotoče ne na kako, već na ono i zašto.

Zašto je toliko važno držati moždane oluje otvorenima? Prema LinkedIn-u Unutar uma današnjeg kandidata Izvještaj kaže da 51% zaposlenika kaže da 'ako imaju priliku slobodno se izraziti' osjećaju pripadnost poslu.

48. Održavajte sastanke za rješavanje problema

Svatko ima drugačiji pristup rješavanju problema. Zakažite sastanke na kojima ćete otkriti veliki problem s kojim se tvrtka suočava s potpunom transparentnošću. Dopustite zaposlenicima da objasne kako će to riješiti. Zaposlenici će se osjećati angažiranijima u ishodima tvrtke i možda će samo riješiti nekoliko problema dok su u tome.

Neka bude po vašem: Ti sastanci mogu biti u bilo kojem formatu koji želite. Možete imati jam sesije izvan mjesta ili ručke za struju u uredu. Možete ga držati strukturiranim tako da ocrtate cijeli događaj ili uskočite da vidite što će se dogoditi. Odaberite strukturu koja oponaša način na koji vaš tim voli raditi. Ako niste sigurni kako vaš tim voli raditi, jednostavno si postavite ovo pitanje: Je li vaš tim prepun uglavnom planera ili pantalona (ljudi koji lete pored sjedala svojih hlača)?

49. Dajte im vlasništvo nad planiranjem događaja

Tko se bolje snalazi u događajima koji će se svidjeti vašim zaposlenicima od samih vaših zaposlenika? Umjesto da pokušavate razmišljati o izletima iz tvrtke koji će se svidjeti cijelom vašem timu, uključite svoj tim u proces planiranja. Zatražite ideje za događaje i potražite volontere koji žele koordinirati redovite izlaske.

50. Pokrenite povjerenstvo za dizajn ureda

Iako se na prvi pogled može činiti površnim, pružanje šanse vašim zaposlenicima da se više ulažu u ono što svakodnevno gledaju moglo bi učiniti čuda za angažman. Pokrenite odbor za dizajn zaposlenika kako biste omogućili svojim zaposlenicima da preuzmu vlasništvo nad mjestom na kojem rade. Osim toga, osobni dodir učinit će da se ured osjeća kao kod kuće.

51. Definirajte što angažman zaposlenika znači za vašu tvrtku

Ako se borite za dobre aktivnosti angažmana zaposlenika, možda je vrijeme da napravite korak unatrag. Sama riječ 'angažman zaposlenika' ne daje vam ništa što možete vizualizirati. Pokušajte razmotriti što za vaše zaposlenike znači posebno angažiranje. Jednom kada shvatite kako izgleda angažman zaposlenika u vašoj tvrtki, možete ga usmjeriti na njegovo postizanje.

Evo nekoliko angažmana zaposlenika primjeri definicije :

  • Angažirani zaposlenici uvijek se pitaju što još mogu učiniti za poboljšanje tvrtke.
  • Angažirani zaposlenici postavljaju pitanja tijekom sastanaka i svakodnevno se pojavljuju na poslu.
  • Angažirani zaposlenici poštuju svoje rokove.
  • Angažirani zaposlenici pola dana provode za svojim stolovima, a pola dana u komunikaciji sa suradnicima
  • Angažirani zaposlenici često dijele uzbudljive nove ideje sa svojim šefovima.
  • Angažirani zaposlenici traže mogućnosti osobnog razvoja.

52. Stavite nekoga na vruće sjedalo

vruće sjedalo

Angažirajte svoje zaposlenike događajem brzog povezivanja na početku vaših tjednih sastanaka. Odaberite jednog zaposlenika i zalijepite na stolicu znak 'vruće sjedalo'. Prve minute sastanka drugi će zaposlenici vikati svoje omiljene stvari o osobi na vrućem sjedalu.

53. Neka pokažu i kažu

Vaši zaposlenici vjerojatno imaju gomilu ideja koje bi mogle pomoći tvrtki. Međutim, možda ih neće imati gdje podijeliti. Organizirajte kvartalnu emisiju i recite gdje zaposlenici mogu predstaviti alate, informacije i ideje za koje vjeruju da bi tvrtki mogli dobro doći.

54. Uključite zaposlenike u dugoročne projekte

Organizirajte zaposlenike iz različitih odjela u timove koji će se baviti dugoročnim projektima koji uključuju odgovornosti izvan njihovog tipičnog opsega posla. Ne samo da će svakodnevno upoznavati ljude s kojima ne rade, već će vještine poprimati jedni od drugih dok rade na važnim projektima.

55. Postavite osnovna pravila za emocionalnu inteligenciju

Nisu samo politike tvrtke one koji odvajaju ljude od posla. Mogli bi to biti i bliski suradnici koji su zatvorili svoje ideje. Postavite očekivanje da će vaši zaposlenici slijediti način razmišljanja 'da i ...'. To jednostavno znači stvaranje kulture u kojoj se svačije ideje susreću otvorenih umova, a ne negativnosti.

56. Razgovarajte s njima o njihovom rasporedu

kalendar rasporeda

Vaši zaposlenici mogu se činiti rastresenima ili nevezanima, ali možda to nema nikakve veze s poslom. Recimo, Karenina kćer svake srijede u 16 sati ima klavirski recital i u to je vrijeme udaljena, poželjevši da može biti tamo. Otkrijte koji bi vanjski događaji mogli odvratiti vaše zaposlenike i surađujte s njima kako biste prilagodili svoj raspored kako bi se prilagodili njihovom užurbanom životu.

57. Vjerujte u moć objašnjenja

Kada zaposleniku pošaljete rad s promjenama ili zatražite ponovni postupak, pobrinite se da ti zahtjevi dolaze s detaljnim objašnjenjem. Zaposlenici koji uvijek vide da je njihov rad odbijen ili označen postat će frustrirani i odvojeni. Objašnjenje promjena pomaže im da razumiju vaš misaoni proces i povećava njihovu želju za poboljšanjem.

58. Ponudite bodove za pohađanje tečajeva otvorenog koda u vezi s radom

Internet eksplodira izborom besplatnih tečajeva otvorenog koda s glavnih sveučilišta. Mnogi bi vaši zaposlenici vjerojatno voljeli uzeti jedan, ali jednostavno nemaju slobodnog vremena. U svom uredu osmislite bodovni sustav koji zaposlenicima nudi poticaje za pohađanje tečajeva vezanih uz posao. Možda dobiju bonus bodove ako drže prezentaciju o onome što su naučili.

Neka bude po vašem: Možete navesti 'tijek tjedna' na temelju vještina koje vaš tim treba za uspjeh. Možete ga i držati potpuno otvorenog tipa. Hoćete li ponuditi subvencioniranje zaposlenika koji žele pohađati tečajeve koji uključuju certifikate? Ili biste radije ponudili vlastite markirane certifikate o završetku kako biste stvorili osjećaj ceremonije? Ti odluči.

59. Pokrenite 'ometenu' staklenku

Bit će trenutaka kada se vaš tim osjeća kao da se nikako ne može usredotočiti. Pokažite im da razumijete (i imate smisla za humor) stvaranjem 'rastresene tegle'. Napunite ga Googleovim aktivnostima, šalama, pa čak i stvarima kada osjete da ne mogu raditi ni minutu više. Pomozi im uklonite smetnje iz njihovog sustava kako bi mogli nastaviti s angažiranim radnim danom.

Želite još više ideja za poboljšanje angažmana zaposlenika?
Evo 12 dodatnih ideja!

60. Formirajte Odbor za kulturu

Ovo je jedna od najboljih ideja koju smo implementirali na Dcbeacon kako bismo bili sigurni da ćemo i dalje biti u mogućnosti da zajedno radimo zabavne stvari kao tvrtka.

Evo kako to opisuje jedan od članova našeg odbora:

10-godišnji poklon za godišnjicu zaposlenika

Odbor za kulturu čine pojedinci iz svakog odjela koji djeluju kao ambasadori. Ti veleposlanici oblikuju naše temeljne vrijednosti i osiguravaju da se kultura neprestano kreće u dobrom smjeru.

Bilo da se radi o komunikaciji / hipu, događajima, wellnessu, filantropiji i svakodnevnim proslavama, imamo pododbor posvećen postavljanju i izvršavanju događaja, a istovremeno rješavamo naš krajnji cilj razbijanje silosa između odjela.

Čini naš ured sličnim domu. Nastojimo stvoriti 'vrijeme' tvrtke.

Donošenje sunca čak i kad / ako se netko osjeća kao da je u grmljavinskoj oluji od stresa.

61. Epski uvod o novom zaposlenju

Na Dcbeacon uvodimo nove uvode vrlo ozbiljno .

Umjesto da objasnimo riječima, evo videozapisa koji pokazuje kako to radimo:

62. Pružite ljudima priliku da sami postavljaju svoje ciljeve

Stvorite sustav postavljanja ciljeva koji članovima tima daje mogućnost da sami postave svoje ciljeve. Vjerojatnije je da će ljude motivirati projekt ili cilj koji su sami sebi postavili, u odnosu na onaj koji im je postavio njihov menadžer.

Dobro polazište je dopustiti svom timu da kreira popis ciljeva / projekata koje želi dovršiti za nadolazeće razdoblje ciljeva. Evo primjera člana našeg marketinškog tima:

list za postavljanje ciljeva

Tada bi menadžeri trebali raditi sa svojim izravnim izvješćima kako bi pročistili taj popis u ciljeve / projekte koji su u skladu s ciljevima odjela (i tvrtke).

Ovisno o vašoj organizaciji, to može biti mjesečno, dvomjesečno, tromjesečno, dvomjesečno ili godišnje.

Jednom kada se postave ciljevi, zaposlenici te veće ciljeve svaki tjedan raščlanjuju na manje. Za to koristimo sustav koji se naziva Ključni rezultati. Evo kako to funkcionira.

63. Ponuda za plaćanje profesionalnog usavršavanja

Postoji li industrijska konferencija na kojoj bi netko iz vašeg tima volio prisustvovati? Možda bi vaš HR stručnjak volio otići na neki od vrhunske HR konferencije . Ili možda internetski tečaj za koji su samo htjeli doći? Možda bi vaš marketinški tim volio naučiti marketing putem e-pošte s najnovijeg i najpopularnijeg tečaja.

Ulaganje u rast vašeg tima jedno je od najboljih koje možete napraviti kao menadžer. To je win-win, jer oni mogu poboljšati svoju vještinu, a zauzvrat pomažu vašoj organizaciji da se poboljša.

64. Napišite rukopisnu bilješku kako biste prepoznali iznimno djelo

Kada ste zadnji put dobili ručno napisanu bilješku?

U svijetu koji je neprestano umotan u digitalnu komunikaciju, ljudima se čini nešto 'staro učilište' poput rukom napisane bilješke.

Bonus bodovi za kartice koje je napisao netko poput izvršnog direktora ili predsjednika.

65. Stvorite timsku maskotu

Upoznajte Rudyja, maskotu našeg tima za uspjeh:

rudy-mst

Koja maskota najbolje predstavlja vaš tim?

66. Ekipni ručkovi

Kruh lomimo jedni s drugima da se vežemo. Da biste podijelili priče, povežite se jedni s drugima i dodajte salatu.

Timski lomite kruh i gledajte kako veze cvjetaju.

67. Šetnje u timu

Poput timskih ručkova, zajednička šetnja daje vašem timu priliku da se odmori od posla, povezujući se sa svojim kolegama.

I u slučaju da niste čuli , ljudi s najboljim prijateljem na poslu imaju sedam puta veću vjerojatnost da će se u potpunosti uključiti u svoj posao.

68. Neka vaš izvršni direktor i / ili predsjednik ugošćuju mjesečna pitanja i odgovore

Mjesečna pitanja i odgovori još su jedan hit u Dcbeacon HQ.

Naš izvršni direktor (Sean Kelly) i predsjednik (Ryan Schneider) održavaju jedan sastanak svih tvrtki svakog mjeseca i koriste ga za postavljanje pitanja koja ljudi imaju o tvrtki.

sensei_3063-21_caphoto27075

Naš tim može poslati pitanja putem anonimnog Google obrasca ili može postavljati pitanja uživo tijekom 30-minutnih pitanja i odgovora. Zaista cijenimo ova pitanja i odgovore, jer to našim voditeljima daje priliku da budu potpuno transparentni s timom.

69. Ručak i učenje (domaćin zaposlenici)

Ovo je još jedan omiljeni Dcbeacon.

Jednom ili dvaput mjesečno, dopuštamo članu SN tima da ugosti ručak i nauči bilo koju temu koja ih zanima.

Prethodne teme bile su široke - od osobnih financija do kriptovaluta do uvjeravanja.

70. Igrajte “glazbene stolice”

U mnogim modernim uredima zaposlenici tehnički ne trebaju stalno mjesto za sjedenje. Svakako, svatko treba kućnu bazu kad svaki dan dođe na posao, ali trebaju li zaista sjediti godinama u istom prostoru? Razmislite o ugodnom, redovnom premještanju zaposlenika kako bi svi dobili priliku sjediti u različitim dijelovima ureda i uistinu upoznati sve svoje suradnike. (Priznajmo: nekoliko kuhinjskih interakcija neće zbližiti zaposlenike, ali šest mjeseci jer susjedi za stolom mogu učvrstiti trajne veze.)

Osim što zaposlenike izlažu ljudima, s kojima možda prije nisu surađivali, sviranje “glazbenih stolica” također zaposlenike čini angažiranima i uzbuđenima za posao jednostavnim uvođenjem promjena. Uzdrmavanjem stvari, zaposlenicima biste jednostavno mogli protresti sve što im treba da smisle novu ideju ili riješe problem s kojim već mjesecima kuju.

71. Pokrenite okvir za odzračivanje

Ventilacijski otvor je zli blizanac kutije za prijedloge. Potaknite zaposlenike da svojim prigovorima ispune kutiju, ali neka anonimnost bude sveta. Najdublje frustracije vaših zaposlenika također bi mogle biti izvrsne prilike za učenje.

72. Ponudite račune za potrošnju na način života kao pogodnost

Pogodnost koja je brzo postala glavna zbog svoje fleksibilnosti, personalizacije te prednosti i uštede vremena i vremena za HR, a Račun potrošnje životnog stila račun je koji financira poslodavac za zaposlenike koji će ih potrošiti na pogodnosti.

platforma za isticanje videozapisa compt

S računima za trošenje životnog stila, stručnjaci za ljudske resurse stvaraju pogodan proračun za svoj tim, a svaki zaposlenik dobiva moć koristiti taj novac kako bi odabrao točno ono što pogodnosti žele ili trebaju. Prilagođavanjem svojih pogodnosti aktivno podržavate individualne potrebe svojih zaposlenika što pokazuje da vam je stalo i želite im pomoći da ostvare svoj puni potencijal. A to će im uvijek povećati sreću i angažman na poslu!

„Iako zaposlenici traže personalizirane nagrade, samo 8% tvrtki izvještava da je njihov program nagrađivanja 'vrlo učinkovit' u stvaranju tog personaliziranog rješenja ( prema Deloitte HCM Trends 2018 ). Tu dolaze računi za trošenje životnog stila. LSA su način na koji tvrtke mogu riješiti pojedinačne potrebe svakog zaposlenika, na isplativ i smislen način. A naši kupci vide pozitivne učinke personalizacije jer su se brojna mjesečna sudjelovanja njihovih zaposlenika povećala sa samo 10% na 80% + u prosjeku nakon primjene LSA-a kroz Compt. '

-Amy Spurling, suosnivačica i izvršna direktorica tvrtke Compt

Neka bude po vašem: Kroz Compt , postoji 14 različitih kategorija novčanih naknada koje možete odabrati kako biste se najbolje uskladili s misijom, vrijednostima i kulturom vaše tvrtke. Na taj način, ako svojim zaposlenicima želite dodijeliti naknadu za „Zdravlje i dobrobit“, možete biti sigurni da je pogodnost na koju će potrošiti novac povezana s kategorijom na koju želite da se vaš tim usredotoči. Osim toga, bit ćete sigurni da svaka osoba dobiva ono što joj je potrebno kako bi bila najzdravija, bilo da je to članstvo u teretani, satovi joge u butik studiju, zdravstveni trekeri poput Fitbita, planinarske cipele ili fitnes aplikacija. Dobivate sve prednosti personalizacije bez ikakvih složenosti.

73. Proslavite svoj tim

Neka se članovi vašeg tima osjećaju posebno na svojim rođendanima, obljetnicama rada, prvom danu rada itd. Ili još bolje, učinite to potpuno slučajnim, tako da je neočekivano.

Kad usredotočite više pažnje na angažiranje zaposlenika , rezultati su veća produktivnost, bolje stope zadržavanja i poboljšanje organizacijskog uspjeha u cjelini. Sada je vaš red da ove jednostavne ideje primijenite i primijenite u praksi u svom uredu.

74. Pošaljite anketu zaposlenika kako biste dobili iskrene povratne informacije

Ponekad je zaposlenicima puno lakše reći kako se stvarno osjećaju u anonimna anketa . Zapravo, uvijek je lakše kad je anoniman.

Koristite softver za angažiranje zaposlenika Kao Kultura pojačalo , TINIimpuls ili SurveyMonkey stvoriti anketu i poslati je svom timu. Ankete su jedan od rijetkih načina za stvarno mjerenje i praćenje angažmana, stoga svakako učinite ovaj dio svojih napora.

Poklon na 15 godina rada

Postavljajte pitanja poput:

  1. Kako se osjećaš? Kakav moral vidite oko sebe?
  2. Dobra ideja (koja jedna stvar će vam najviše poboljšati posao, tim ili organizaciju?)
  3. Koliko ste zadovoljni svojim mogućnostima za profesionalni rast?
  4. Imate li dobar radni odnos sa svojim menadžerom?
  5. Jeste li zadovoljni svojom ukupnom naknadom?

P: Što je angažman zaposlenika?

  • O: Angažiranost zaposlenika je emocionalna vezanost koju zaposlenici osjećaju prema svom mjestu rada, radnoj ulozi i timu. To se ne ograničava na zadovoljstvo zaposlenika, već prepoznaje i njihovu predanost kvalitetnom izvođenju i suradnji s vršnjacima. Želite li pokrenuti vlastiti program angažmana zaposlenika ?

P: Zašto je angažman zaposlenika važan?

  • O: Čak i usredotočenost na dvije ili tri aktivnosti koje treba provesti u vašem uredu može pomoći angažiranju zaposlenika i pridonijeti pozitivnom iskustvu na radnom mjestu. Nakon što su ovo postavili kao prioritet, poduzeća počinju promatrati veću produktivnost, bolje stope zadržavanja i poboljšanja u organizacijskom uspjehu.

P: Koje su neke ideje o angažmanu zaposlenika?

P: Koje su aktivnosti angažiranja zaposlenika?

  • O: Aktivnosti angažiranja zaposlenika imaju za cilj potaknuti sudjelovanje, ojačati odnose i pomoći zaposlenicima da se osjećaju ugodnije u komunikaciji sa svojim suigračima. Mogu se kretati od wellness događaja, team building igre , zajedničke moždane oluje i tečajevi profesionalnog razvoja. Saznajte više ovdje!

P: Kako poboljšavate angažman zaposlenika?

  • O: Ne postoji jednokratno brzo rješenje, ali u bilo kojem trenutku mogu se poduzeti koraci za jačanje odnosa između zaposlenika i njihovog posla. Angažiranje pojedinaca koji odgovaraju vašoj kulturi, slušanje povratnih informacija i poduzimanje stvarnih koraka za prepoznavanje zaposlenika sve su strategije u životnom ciklusu zaposlenika koje mogu imati koristi od koordiniranih napora.

P: Kako mogu mjeriti angažman zaposlenika?

  • O: Mjerenje angažmana zaposlenika postaje lakše s planom. Važno je postaviti jasno definirane ciljeve i mjerne podatke o uspjehu kako biste znali djeluje li ono što provodite. Praćenje napretka s vremenom pomoći će vam prepoznati prepreke i pobjede. Možemo vam pomoći da započnete s našim popisom 59 Ideje i aktivnosti za angažiranje zaposlenih!

P: Tko ima koristi od angažmana zaposlenika?

  • O: Menadžeri i zaposlenici izravno će imati koristi od programa angažmana kroz povećanu komunikaciju i suradnju između suradnika. Tvrtka u cjelini također je nagrađena rastućim talentom unutar organizacije i izbjegavanjem skupe fluktuacije zaposlenika.

Koje je aktivnosti vaša tvrtka koristila za povećanje angažmana zaposlenika? Javite nam u komentarima ispod.

Besplatni bonus: Preuzmite cijeli ovaj popis u PDF-u . Jednostavno ga spremite na računalo za brzu upotrebu ili ispišite za buduće sastanke tvrtke.

Resursi za angažiranje zaposlenika:

Što je angažiranje zaposlenika?

Kako mjerite angažman zaposlenika?

Kako poboljšati angažman zaposlenika?