48 izvanrednih resursa za stvaranje kulture na radnom mjestu koje ljudi vole [STARO]

Poboljšanje kulture na radnom mjestu trnovito je pitanje za većinu poslovnih vođa.

Jato je nešto za što vjerojatno znaju da je važno, ali ne mogu se baš snaći. Financije, strategija, razvoj proizvoda, poslovanje - to su opipljivi, mjerljivi elementi njihovog poslovanja.



Ali Kultura? To je definicija 'mekih stvari', stvari koje su vjerojatno preletjeli u poslovnoj školi, stvari zbog kojih im se oči zalijepe kad god ih govornici iznesu na konferencijama.

Međutim, sve više i više čelnika uči nije slučajno da najveće, najbolje i najinovativnije tvrtke također imaju sjajne kulture. Zapravo su tako često te tvrtke izvrsne jer imaju fenomenalne kulture na radnom mjestu.

Evo zašto:



Evo zašto Kultura na radnom mjestu Je važnije Nego što mislite 64% svih zaposlenih ne osjećaju da imaju jaka radna kultura Istraživanje više od 1400 sjevernoameričkih Direktori i financijski direktori utvrdio da

Više od

90%

Rekao je da je kultura bitna u njihovim firmama

92%

Rekli su da vjeruju da bi poboljšanje korporativne kulture njihove tvrtke poboljšalo vrijednost tvrtke

Više od

pedeset%

rekao je da korporativna kultura utječe na produktivnost, kreativnost, profitabilnost, vrijednost tvrtke i stope rasta

Samo

petnaest%

rekli su da je korporativna kultura njihove tvrtke tamo gdje je trebala biti

Vršnjaci i
drugarstvo su

# 1 Razlog

zašto zaposlenici odlaze
dodatna milja (ne novac)

Cijena Isključen Radnici

37%

veći izostanak s posla

49%

više nezgoda na radnom mjestu

60%

više pogrešaka i nedostataka

Tvrtke sa niska zaposlenik angažman postiže iskustvo

18%

niža produktivnost

16%

niža profitabilnost

37%

niži rast posla

65%

niža cijena dionice tijekom vremena

Dobila su poduzeća s visoko angažiranim zaposlenicima

100% više

prijave za posao

Stres na radnom mjestu dovodi do porasta od gotovo

50% dobrovoljnog prometa

500 milijardi dolara

sifonirao iz SAD-a
ekonomija zbog
stres na radnom mjestu

Trošak zamjene
jedan zaposlenik

dvadeset% njihove plaće
Izvori:

Podijelite ovu infografiku na svojoj web lokaciji

Uz ovu grafiku navedite i pripisivanje www.snacknation.com.







































’workplace







































Iako većina poslovnih čelnika vjerojatno poznaje dobru kulturu tvrtke kad je vidi, veći je izazov definirati što znači imati dobru kulturu. Zapravo je razvijanje strategije za njegovo stvaranje posve druga priča.

Kultura nije jednoznačno rješenje. Kulture na radnom mjestu imaju razne oblike i različitim organizacijama mogu značiti različite stvari. Oni se također razvijaju tijekom vremena kako se tvrtke mijenjaju ili rastu.



spinderella sol n pepa

To se reklo, kultura tvrtke sigurno ne događa slučajno. Kultura je namjerna praksa i postoje jasni i djelotvorni koraci koje možete poduzeti da biste usmjerili pravac kulture vaše tvrtke na način koji koristi vašim zaposlenicima, kupcima i dioničarima.

Zapravo, to je ono što nas je nadahnulo da sastavimo ovaj krajnji vodič - možete (i trebali biste!) utjecati na kulturu vaše tvrtke kako bi odgovarala potrebama vašeg poslovanja. I mi smo ovdje da vam pomognemo u tome.

Srećom po vas, već smo odradili većinu zadataka za vas. U sljedećem smo priručniku sastavili najbolje i najdjelotvornije savjete najpametnijih tvrtki s najboljim, najinovativnijim kulturama kako biste mogli uzeti njihova učenja i primijeniti ih na svoje poslovanje.

Uzmite u obzir da je ovo sve na jednom mjestu kako biste naučili kako poboljšati kulturu na radnom mjestu i pomoći svom poslovanju od dobrog, sjajnog, strašnog. Kliknite donje poveznice za prijelaz na željeno poglavlje.

1. poglavlje | Kako će vam snažna kultura poboljšati dno
Poglavlje 2 | Unajmite pametno i ispunite ljestvicu kulturnim pogodnostima
Poglavlje 3 | Uključite wellness inicijative kako biste maksimalizirali moral i produktivnost
4. poglavlje | Jaki vođe jednake su jake kulture
5. poglavlje | Gajite lojalnost i povjerenje kroz autentičnu komunikaciju
Poglavlje 6 | Slash promet stvaranjem prilika za rast i razvoj
7. poglavlje | Angažman zaposlenika
Poglavlje 8 | Studije slučaja, strateški savjeti i zvjezdane kulture na djelu

Snažan poticaj kulture dno crta

Poglavlje 1: Kako će snažna kultura poboljšati vaš dno dna

U funkcionalnom smislu, kultura vaše tvrtke zbroj je uvjerenja i ponašanja koja vode interakcije između zaposlenika i ostalih ključnih dionika. Očituje se u uočljivim stvarima poput radnog vremena, pravila odijevanja, pogodnosti, radnog prostora, prometa, zapošljavanja te brige i zadovoljstva kupaca.

Ali kultura je i nešto manje opipljivo - to je osjećaj ili vibracija, energija koju ljudi unose svaki dan, jezik koji koriste, način razmišljanja koji usvajaju i metode koje koriste za rješavanje problema.

koliko je duga sjena kolosa

Postoji jaka poslovanje slučaj koji stoji iza razvoja živahne, zdrave i produktivne kulture, jer utječe na sve, od cjelokupnog zdravlja i kvalitete života vaših zaposlenika, zadržavanja i zapošljavanja, pa sve do proizvoda, robne marke i korisničke usluge vaše tvrtke - a samim tim i na vašu dobit.

Evo nekoliko najboljih resursa za razumijevanje kulture i zašto je ona važna.

kultura najma odgovara

dokumentarac sada! pješčani prolaz

Poglavlje 2: Angažirajte pametno i ispunite ljestvicu kulturnim pogodnostima

Najpametnije tvrtke znaju da razvijanje kulture koja podržava njihove poslovne ciljeve započinje daleko prije nego što njihovi zaposlenici kroče u ured. Zapravo započinje prije nego što su njihovi zaposlenici zaposlenici - tijekom procesa zapošljavanja.

Jedan od najučinkovitijih načina da osigurate da je vaša kultura svrsishodna i strateška jest odvagavanje kulturne sposobnosti u procesu zapošljavanja; tvrtke s najboljim kulturama (poput Zapposa i Googlea) jednako važu kulturne čimbenike vještinama, iskustvom i poviješću izvedbe. Na taj ćete način svoju organizaciju od početka osoblje dobro opremiti i vjerojatnije je da ćete povećati produktivnost i smanjiti promet.

promovirati wellness inicijative

Poglavlje 3 - Uključite wellness inicijative kako biste maksimalizirali moral i produktivnost

Studije pokazuju da wellness ima izravnu korelaciju sa stvarima kao što su promet, moral i produktivnost, te ga stoga treba uzeti u obzir kod njegovanja zvjezdane kulture na radnom mjestu. Ključ nije ponuditi jednokratne pogodnosti, već razviti holističku wellness kulturu koja se fokusira i na um i na tijelo, a uključuje zabavu i malo prijateljskog natjecanja. Prehrana bi također uvijek trebala biti najvažnija za razmišljanje o wellnessu i pružanju pristupa zdrave grickalice je jednostavan način da se to postigne.

vođe

Poglavlje 4 - Snažni vođe jednake jake kulture

Kultura kreće od vrha. Jaka kultura zahtijeva snažno vodstvo, a vođe i menadžeri koji su odgovorni, transparentni i vode primjerom. Današnja radna snaga može nanjušiti autentičnost kilometar dalje, pa je nužno da organizacijski čelnici rade ono što govore i govore ono što rade.

autentična komunikacija

Poglavlje 5 - Potaknite lojalnost i povjerenje kroz autentičnu komunikaciju

Autentično, pravovremeno i dosljedno unutarnja komunikacija treba biti kamen temeljac svake kulture na radnom mjestu. Osim funkcionalne potrebe interne komunikacije (tj. Zaposlenici trebaju pristup pravovremenim, relevantnim informacijama da bi obavljali svoj posao), tu je i emocionalni čimbenik. Kad je transparentnost visoka, zaposlenici se osjećaju kao da su njihovi šefovi i njihove tvrtke brižne za njih. Osjećaju se uključeno i 'u petlji'. Kad je transparentnost niska, nepovjerenje se širi.

Nedostatak pravilne interne komunikacije može u tren oka učiniti da vaša kultura na radnom mjestu iz dobre postane toksična. I kao i većina elemenata kulture na radnom mjestu, i unutarnja se komunikacija ne događa slučajno. Ona mora biti programska i izvoditi se često i dosljedno.

poticati rast i razvoj

Poglavlje 6 - Smanjite promet stvaranjem prilika za rast i razvoj

Koliko puta ste ovo čuli kao odgovor na pitanje, zašto ste napustili svoj trenutni posao?

'Nisam rastao.'

'Nije se moglo ništa drugo naučiti.'

'Osjećao sam se kao da gazim vodu.'

Postoji razlog - zaposlenici se moraju osjećati kao da uče, rastu i razvijaju se kako bi se osjećali ispunjeno. To dvostruko vrijedi za mlađe radnike. Ove su godine Milenijalci prvi put u povijesti sačinjavali najveći segment radne snage, pa bi osobni rast i razvoj trebao biti dio vaše kulture ako želite zadržati sljedeću generaciju vrhunskih izvođača.

ideje za angažman zaposlenika

Poglavlje 7 - Angažiranje zaposlenika

Angažiranost zaposlenika je opseg u kojem su ljudi osobno uključeni u uspjeh posla, a izravno je povezan sa stvarima poput profitabilnosti, zadržavanja i uspjeha kupaca. Iako se čini kao još jedna od onih pahuljastih, nematerijalnih ideja, ona se zapravo može mjeriti - vjerojatnošću da zaposlenik prijatelju preporuči rad u njegovoj tvrtki. Angažirani zaposlenici više rade, produktivniji su, inovativniji su i oni su oni koje želite u prvim redovima u trenucima krize.

Angažiranje zaposlenika i kultura idu ruku pod ruku. Angažman će njegovati pozitivnu kulturu i obrnuto. Pa kako točno čini angažirate svoje zaposlenike? Dobili smo nekoliko odgovora:

oprosti što te smetam konju

Ikona za sastavljanje

Poglavlje 8 - Studije slučaja, strateški savjeti i zvjezdane kulture na djelu

Dakle, sada znate teoriju. Ali kako to izgleda u praksi? Evo nekoliko primjera nekoliko tvrtki koje ispravno razvijaju kulturu radnog mjesta. (Izlomite olovku i papir jer ćete možda htjeti napraviti neke bilješke!)

Zaključak

Ovi bi vas resursi trebali dobro usmjeriti na putu stvaranja epske kulture u vašem uredu. Ali oni su samo vrh ledenog brijega!

Koje ste se druge resurse koristili da definirate kulturu svoje tvrtke? Javite nam ostavljajući komentar ispod.