23 čudno učinkovita načina motiviranja zaposlenika 2021

kako motivirati zaposlenike

Ako ste poput mnogih menadžera i vođa koji žele motivirati zaposlenike, sljedeći scenarij trebao bi zvučati jezivo poznato:



Napokon imate svoj san tim na mjestu. Zapošljavali ste selektivno, čekajući da vam odgovara baš svaka uloga. To su ljudi sa zvjezdanim porijeklom i dokazanim uspjesima. Na papiru će ti pojedinci spremno pridonijeti vašoj kulturi i pomoći da vaš odjel - i vaše poslovanje - pređu na sljedeću razinu.

Svaka čast, vaš je tim krenuo snažno. Izašli su na vrata sa svježim idejama i energijom.

Ali u posljednje vrijeme ... ne toliko.



Ovih dana čini se da je vaš tim u redu prolazeći kroz prijedloge. Ona zvijezda izvođačica koja je postavila te lude brojeve u svoja prva tri mjeseca? Pogodila je visoravan, a u posljednje vrijeme njezin radni proizvod ima kontrolne znakove samozadovoljstva - aljkavosti, analize na površini i sveukupnog nedostatka kreativnosti.

Frustrirajuće je to što znate koliko mogu biti sjajni. Vidjeli ste ih u najboljem izdanju, ali trenutno se čini da je iskra ugašena

Što se ovdje događa?



Pa, vrijeme je za dobre / loše vijesti.

Prvo, loše vijesti: vaš tim nema motivaciju.

ciljevi i ciljevi pomoćnika izvršne osobe

Dobre vijesti? Ovo je potpuno popravljiv problem.

Prije nego što se odlučite za čišćenje kuće (užasna ideja!), Sjetite se da postoje provjereni načini na koje možete ponovno upaliti onu iskru koju ste jednom vidjeli u svom timu.

Razgovarali smo sa stručnjacima za motivaciju i angažman zaposlenika kako bismo suzili 23 najbolja savjeta kako motivirati svoje ljude i još jednom podići njihovu izvedbu na optimalne razine.

Također smo se pokušali usredotočiti na kako, kao i zašto, tako da ove ideje možete što prije pretvoriti u akciju u svojoj tvrtki.

Zaronimo i počnimo motivirati zaposlenike!

1. Prepoznajte dobro obavljen posao

Kako će prepoznavanje motivirati moje zaposlenike? Menadžeri i stručnjaci za ljudske resurse mogu biti na putu da se uključe programi prepoznavanja u njihovim tvrtkama, ali evo zašto je to sjajna ideja.

Prepoznavanje stvara emocionalnu vezu između poslodavca i zaposlenika - presudan dio angažmana zaposlenika - i ispunjava osnovne potrebe zaposlenika za poštovanjem i pripadnošću grupi.

Naši prijatelji na Bonusno , softver za prepoznavanje zaposlenika, predlažite upotrebu spot bonusa jer su to jednostavan i učinkovit način prepoznavanja i nagrađivanja pozitivnog ponašanja.

Primjer dobrog veterinara

Ako ste novi u pronalaženju bonusa, to je vrsta bonusa 'na licu mjesta' u kojem svojim zaposlenicima dajete nagradu da im pokažete zahvalnost za njihov teški rad . Nagrade mogu biti gotovina, poklon kartice ili novac na njihove račune za životni stil.

Budući da se daju „na licu mjesta“, zaposlenicima pomaže da lako prepoznaju kakvo ponašanje organizacija cijeni i motivira ih da rade više i grade na tim vrijednostima.

pas koji nosi vrpcuKao što objašnjava Charleston, trenerica performansi i stručnjakinja za angažiranje zaposlenika sa sjedištem u Južnoj Karolini, priznanje zadovoljava temeljnu potrebu za sve nas na radnom mjestu:

liz_gutheridge_newprofile“Ljudi žude za priznanjem. Priznanje ima korisnu svrhu. Prepoznavanje potvrđuje da radite ispravno i potiče vas da to i dalje činite. Osim toga, čin davanja i primanja priznanja čini davatelja i primatelja osjećaju se dobro, zahvaljujući udarcu dopamina, neurotransmitera koji osjeća dobro. '

Ne prepoznavanje ljudi za njihov rad jedna je od najvećih pogrešaka koje Guthridge vidi u svom radu kao trenera i savjetnika.

Sarah Payne, glavna urednica u WorkHuman, nudi joj sljedeće:

sarah-payne“Jedan od najboljih načina da motivirate svoje ljude je uvažavanje i priznanje - što češći, to bolji. U našem Budućnost rada je ljudsko izvješće , 79% ispitanika reklo nam je da ih priznanje i nagrade tjeraju da rade više. '

Najbolji dio je - priznanje je u biti besplatno! Može biti u obliku formaliziranog programa ili može biti jednostavno poput slanja promišljene e-pošte (ili još bolje, rukom napisane bilješke) članovima vašeg tima koji pozivaju na njihov nevjerojatan rad.

Dakle, pitanje ne bi trebalo biti 'zašto bih trebao prepoznati svoje ljude?' ali 'zašto ne bih prepoznao svoje ljude?'

Tony Aldridge, vrhunski voditelj prodaje i stručni motivator ovdje na Dcbeacon, zaranja dublje. Objašnjava da prepoznavanje treba prilagoditi pojedincu, „Neki ljudi vole imati svoje ime u svjetlima, dok drugi vole jednostavnu e-poštu. Imajte na umu da se svatko sviđa svom priznanju na svoj način i naš je posao vođa da to shvatimo. '

Motivacija je nešto što svatko od nas doživljava drugačije, ali sve ideje za motivaciju osoblja ne rade za svakoga. Važno je da menadžeri slušaju svoj tim i kroje tehnike kako bi odgovarali svakoj osobi.

Pokušaj ovo: Pokrenite mjesečni program nagrađivanja sa Bonusno

Bonusna platforma

  • Neka vaša tvrtka glasa za člana tima koji je pokazao najbolju radnu etiku, čvrstinu ili stav za prethodni mjesec. (Google obrasci ili SurveyMonkey učiniti ovo nevjerojatno jednostavnim.)
  • Iskoristite ovo kao priliku da ojačate temeljne vrijednosti svoje tvrtke vezujući nagradu članu tima koji utjelovljuje još jednu od njih tog mjeseca.
    Pobjednika nagradite poklon karticom, ručkom sa šefom ili kreativnim peharom.

snacknation-value-victor-awards

2. Uzmi svoju kulturu virtualnom

Bez obzira je li vaš tim potpuno udaljen ili ne, prilično je pošteno da se značajna količina suradnje dogodi virtualno. Ima smisla samo da se kultura i temeljne vrijednosti koje definiraju vašu organizaciju trebaju proširiti i na virtualno područje.

Iako koncept uzimanja virtualne kulture tvrtke za podršku vašoj modernoj radnoj snazi ​​u teoriji ima puno smisla, logistika kako to zapravo postići može biti zbunjujuća. Preporučujemo suradnju s partnerom poput Pozadina . Objedinjujuće kulturno središte koje nudi pristupačan feed društvenog prepoznavanja gdje se zaposlenici mogu osjećati cijenjenima i međusobno povezanima.

Jedna od mnogih stvari koje volimo Pozadina jest da omogućava administratorima programa da konfiguriraju prigodice prilagođenog prepoznavanja, što znači da možete potaknuti zaposlenike da se prepoznaju zbog kulturološki značajnih postignuća. Naš omiljeni primjer je ispunjavanje temeljnih vrijednosti tvrtke, ali možete učiniti sve što za vašu tvrtku ima najviše smisla.

U Dodatku, Pozadina omogućuje vam prilagodbu vašeg kataloga nagrada i snopova nagrada, peer-to-peer prepoznavanje i širok izbor ekskluzivnih korporativnih pogodnosti na jednoj platformi koja služi za virtualno jačanje kulture vaše tvrtke.

Pokušaj ovo: Koristiti Pozadina biti domaćin izazova za priznanje

Pored podrške stalnom prepoznavanju ravnopravnih korisnika, možete i koristiti Pozadina kako biste olakšali jednokratne izazove prepoznavanja koji okupljaju vaš tim i podižu moral zaposlenika. Evo kako to učiniti:

    1. Postavite prilike za prepoznavanje. Za jednokratni izazov prepoznavanja može biti zabavno postaviti jedinstvenu prigodu koja ističe određeni kulturni element na kojem želite raditi. Na primjer, možda želite raditi na poboljšanju suradnje. Ako vam je to cilj, možete stvoriti prilagođenu priliku za prepoznavanje pod nazivom 'Biti timski igrač'. Kad god zaposlenik vidi kolegu koji živi ovu vrijednost, lako ih može proslaviti zbog toga Pozadina .
    2. Okvirni ciljevi. Da bi vaš izazov bio učinkovit, morate jasno istaknuti ciljeve. Započnite s postavljanjem vremenske trake - hoće li ovaj izazov trajati tjedan dana? Mjesec? Četvrtina? Nakon što to pojasnite, izazovite zaposlenike da dodijele određeni broj priznanja ili maksimalno potrošite svoj budžet za davanje prije nego što vrijeme istekne. Imajte na umu da bi ciljevi koje ocrtavate trebali biti usredotočeni na davanje, a ne na dobivanje priznanja, jer je to učinkovitije za usađivanje kulture zahvalnosti u vašoj organizaciji.
    3. Odaberite svoje nagrade. Program će biti najučinkovitiji ako ga se potakne - i utoliko bolje ako te poticaje možete učiniti ekskluzivnim ponudama tvrtki koje se mogu zaraditi samo sudjelovanjem u izazovu priznanja. Viši kraj svag tvrtke (mislite na brendirane AirPods) i izleti izvan ureda (mislite na degustaciju vina, ljubaznošću tvrtke) primjeri su opcija koje će zaposlenici sigurno voljeti.
    4. Spremni, postavite, prepoznajte! S tim stvarima na svom mjestu možete pokrenuti svoj izazov i dopustiti zaposlenicima da prepoznaju. Do kraja izazova zaposlenici će imati naviku da se prepoznaju. Čak i kad je izazov završen, navika prepoznavanja nastavit će se kao redovita praksa u tvrtki koja pomaže vašoj kulturi da virtualno napreduje.

3. Stvorite rastezljive ciljeve

Stretch ciljevi su oni koji se postavljaju neposredno iznad trenutnih mogućnosti vašeg tima (ili člana tima).

Preusmjeravanje ovih ciljeva motivirat će ih da prijeđu svoja opažena ograničenja i naprave velika otkrića koja će pomoći vašem poslu.

Svima nam je zajedničko - želimo biti uspješni! Postizanje malih i glavnih ciljeva održava nas i hrani našu želju da doprinesemo i imamo utjecaj. Međutim, postavljanje prevelikih ciljeva stavit će vaš tim u pretjerani pogon što može dovesti do toga da se osjećaju premoreno ili izgorio .

Umjesto toga, usredotočite se na držanje stalnih i dosljednih rastezljivih ciljeva koji motiviraju sve, ali ne dosežu vrhunac u određenom 'kraju' koji bi se mogao protumačiti kao oporavak ili određeno 'zaostalo' razdoblje.

Svi imamo faze intenzivnog rada nakon čega slijedi održavanje. Napokon, ne možemo nastupiti u 110% 110% slučajeva. No davanje dozvole vašem timu da skine nogu s latice stvorit će još veći problem kada se želite vratiti na novu inicijativu.

hvala pokloni za suradnike

Pokušaj ovo: Pucajte za rast od 4% iznad limita vašeg tima

      • Rast u ovom rasponu općenito se smatra slatkim mjestom - dovoljno velikim da potakne stvarni napredak, ali dovoljno dostižnim da se izbjegne pretjerani stres.

4. Podijelite velike ciljeve na više prihvatljivih dijelova

slabo zaposleni-moral-prezaposlen

Čak i ako svi u vašem timu jedva čekaju pristupiti velikom novom projektu, kad dođe vrijeme za posao, motivacija može posustati. To ne znači da zaposlenicima nije stalo do projekta; možda se čini previše ambicioznim - toliko velikim da zaposlenici ne mogu zamisliti da ga dovršavaju.

U svom opsežnom istraživanju produktivnosti, Charles Duhigg, autor knjige Pametnija brža Bette r i Moć navike , utvrdio je da je jedan od najučinkovitiji načini uspješno potiskivanje napretka znači rad podijeliti u kombinaciju velikih ciljeva i S.M.A.R.T. ciljevi. Prisjećanje na velike ciljeve ne skida pogled s cilja, a S.M.A.R.T. ciljevi vam osvjetljavaju put.

Razmislite o S.M.A.R.T. ciljeve koje pojedinačne stepenice vode na ljestvici koje vode do vaših uzvišenijih ciljeva. Dok je S.M.A.R.T. ciljevi su u stvari pametan , ime je prije svega akronim koji vam govori sve značajke koje bi vaši inkrementalni ciljevi trebali sadržavati da biste postigli rezultate.

  • Specifično
  • Mjerljiv
  • Ostvarivo
  • Realno
  • Vremenska Crta

Pokušaj ovo: Neka vaš tim evidentira i izvještava na popisu S.M.A.R.T. ciljevi

Sastavite popis zadataka koji će vam pomoći u postizanju vaših glavnih ciljeva. Zatim izradite zadatke u S.M.A.R.T. ciljeve prolazeći ih kroz gornji popis. Ispravno ste odradili vježbu kad točno znate što trebate učiniti da biste počeli raditi na svojim velikim ciljevima.

Na primjer, recimo da vaša tvrtka izrađuje opremu za vježbanje od recikliranih materijala. Vaš je veliki cilj proboj na neiskorišteno australsko tržište fitnessa. Jedan od vaših pametnih ciljeva mogao bi biti dovršavanje SWOT analize za vaše ciljno tržište.

  • Specifično: Identificirat ćete specifične snage, slabosti, mogućnosti i prijetnje vaše tvrtke u smislu vašeg ciljnog tržišta.
  • Mjerljiv: Lako; mjerit ćete uspjeh dovršite li analizu ili ne.
  • Ostvarivo: Apsolutno; imate marketinški tim od pet osoba i poslovnu licencu Nielsen za istraživanje tržišta.
  • Realno: Da; samo prošle godine, vaš je tim završio SWOT za kanadsko tržište.
  • Vremenska Crta: Za projekt ćete dodijeliti najmanje 2 sata dnevno po zaposleniku i odrediti rok za mjesec dana od sada. Stvorit ćete osjećaj hitnosti davanjem do znanja zaposlenicima da želite predstaviti SWOT na sljedećem sastanku odbora.

5. Usredotočite se na ZAŠTO

Zamislimo sljedeću situaciju:

Menadžer mora natjerati članove svog tima da podijele važnu najavu tvrtke na društvenim mrežama. Koji je pristup po vašem mišljenju najučinkovitiji?

Pristup br. 1: „Molimo podijelite ovaj post na blogu na svojoj Facebook stranici. Zaista je važno. '

Pristup br. 2: „Molimo podijelite ovaj post na blogu na svojoj Facebook stranici. Ova je najava promjena u našem poslu, a što više dionica dobijemo u prvih nekoliko sati nakon početnog lansiranja, imat će značajan utjecaj na to koliko ljudi ukupno dosežemo. '

Pretpostavljam da ste odabrali # 2. Ali znate li zašto?

Jer kad odvojite vrijeme da objasnite razlog koji stoji iza vaših uputa, dobit ćete puno veći ulog od svojih zaposlenika.

Ingrid Catlin, direktorica marketinga u WorkStride , to stalno vidi kod tvrtki koje koriste svoje softver za angažiranje zaposlenika .

ingrid-catlin„Izazov broj jedan s kojim se susrećemo s menadžerima kada pokušavaju motivirati svoje zaposlenike jest činjenica da menadžeri nisu adekvatno educirali svoje zaposlenike o tome zašto rade ono što rade, već samo ono što treba učiniti.

Da bi bio motiviran, zaposlenik mora shvatiti utjecaj svog svakodnevnog posla i u potpunosti razumjeti kako to utječe na poslovanje u cjelini. '

Ova ideja također se povezuje izvan jednostavnih smjernica. Prostire se sve do primarne svrhe vaše tvrtke. Imati jak razlog zašto misija vaše tvrtke pomoći će motivirati svaku akciju koju vaš tim poduzme.

Kao što je Simon Sinek tako slavno naglasio, što i kako je lako prepoznati u većini tvrtki. Zbog čega je to teško - i to sve čini razliku.

Za Dcbeacon, naš Zašto pomoći ljudima da postanu bolje verzije sebe. To činimo dajući ljudima prikladan način za zdravije grickalice na poslu i kod kuće. Ovo Zašto leži u osnovi svake naše odluke, svake akcije koju poduzmemo i svake dodatne sekunde koju unesemo. To je ono što motivira zaposlenike ovdje u zalogajnici.

Pokušaj ovo: Izazovite svoje zaposlenike da prepoznaju zašto stoje iza njihovih najvažnijih zadataka

      • Ova vježba pomaže u razjašnjavanju obrazloženja njihovih svakodnevnih aktivnosti i pomaže u odvajanju bitnih zadataka od onih koji nisu bitni.
      • Obavezno povežite sve svoje zadatke s Velikim razlogom koji je temelj misije vaše tvrtke. To će razumijevanje dugoročno poslužiti kao glavni motivator.

6. Usredotočite se na unutarnje (NE Extrinsic) nagrade

Sigurno je novac važan - svi moramo jesti i platiti stanarinu. No kao motivator, novac definitivno ima svoje granice. Ovdje je

Studija koji provode ekonomist s Princetona Angus Deaton i psiholog Daniel Kahneman to podupiru. Pokazali su da novac ne pridonosi našem sveukupna sreća iznad 75.000 američkih dolara. Prihod koji prelazi ovaj prag zapravo ne utječe na naše svakodnevno zadovoljstvo i stoga nije izvrstan motivator. Ovdje dolazi do unutarnje motivacije.

Autor i izvršni direktor Menlo Innovations Richard Sheridan vidio je ovu igru ​​tijekom svoje karijere. Sheridan je arhitekt jedne od najinspirativnijih kultura tvrtki na koje smo naišli, a koju bilježi u svojoj knjizi Joy Inc. Evo što on ima reći o novcu kao motivatoru:

ideje duhovnog tjedna za rad

richard-sheridan“Najveća pogreška koju vidim je kad tvrtke idu pravo na vanjske nagrade kako bi motivirale ... naslov, plaću, opcije dionica, poticaje, ured. Ne trebamo tražiti dalje od Wells Farga da vidimo koliko loše to može ispasti. '

Ok - pa ako vanjske nagrade nisu bitne, što učiniti?

Jenn Lim, izvršni direktor i suosnivač tvrtke Pružanje sreće nudi alternativu:

jenn-lim'Unutarnja motivacija koja podupire tko je ta osoba i u što vjeruje (npr. Svrha, vrijednosti, autonomija, napredak, odnosi) najvažnija je ne samo najvažnija, već i ta motivacija koja traje (tj. Održiva sreća).'

Za Sheridan, Lim i druge stvari poput svrhe i vrijednosti stvarno dugoročno pomiču iglu.

Pokušaj ovo: Okupite se oko temeljnih vrijednosti

      • Stvorite temeljne vrijednosti koje izražavaju bit zašto vaša tvrtka postoji - kome služi vaše poslovanje? Koje probleme rješavate? Koje su norme i ponašanja pokretači pristupa vašeg tima?
      • Učinite ove vrijednosti vrlo vidljivima i ugradite ih u svoju kulturu putem kvizova, nagrada i vježbanja u njima.

7. Pojačajte timski duh odgovarajućim Swagom

Zašto atletske ekipe nose odgovarajuće uniforme?

Možda kada je ova praksa prvi put započela, jednostavno je pomogla signalizirati tko je bio u kojoj momčadi, ali s godinama su odgovarajuće uniforme bile uvriježene i u navijačima i u osjećaj igrača jedinstva, identiteta i suradnje.

Kad se igrači podudaraju, znaju da rade zajedno kako bi postigli zajednički cilj.

SN tim sa Swagom

Neka zaposlenici osjećaju još snažniji osjećaj solidarnosti odavanjemodgovarajući nosivi swag. Izgledajući kao tim može učiniti da se zaposlenici osjećaju i ponašaju više kao tim, povećavajući njihovu motivaciju za „pobjedom“ na poslu.

izazov mršavljenja na poslu

Pokušaj ovo: Budite markirani plijen za vaš sljedeći poslovni događaj

  • Potaknite timove da dođu odgovarajuće majice otisnuti s imenima njihovih odjela, njihovim prezimenima i možda brojevima ako doista želite pokrenuti temu atletskog tima.
  • Prije sljedećeg povlačenja izvan mjesta, dobrotvornog dana ili grupnog izleta, pozovite sve odgovarajuće markirane kape to će pomoći svijetu reći da ste tim.
  • Pruži ruku markirane sunčane naočale zbog čega će zaposlenici osjećati timski duh kad god ih obuku.

Uhvatite sve odgovarajuće košulje za bejzbol i objavite da započinjete tvrtku za baseball ili softball ligu.

8. Dajte svom timu autonomiju

Koliko ste puta čuli da je netko izgovorio frazu: 'Stvarno cijenim kako moj šef mikro upravlja svim aspektima mog posla.'

Ako ne lažete, pretpostavit ću da to ... nikad.

Ljudska bića cijene autonomiju. Svi se želimo osjećati pod kontrolom svog vremena i energije, a nedostatak agencije siguran je način da se torpedira motivacija vašeg tima.

Davanje autonomije također pokazuje da vjerujete svom timu, koji će ići dug put ka stvaranju emocionalne veze između poslodavca i zaposlenika koju vidite u visoko angažiranim tvrtkama.

Dcbeacon, pobjednički vođa, Tony, zazvoni: „Autonomija je daleko najvažniji motivator. Povjerenje je temelj odnosa, posebno u poslu.

Dopuštam ljudima da posjeduju svoj posao i tražim pomoć, umjesto da ih cijelim putem držim za ruku. Prema mom iskustvu, ovo gradi naš odnos i omogućuje im da se osjećaju kao da sam ovdje da pomognem, umjesto da stalno guram vlastiti dnevni red.

Dugoročno, ovo stvara više samodostatnih timova jer oni stvaraju vlastiti proces, a ja učim kako raditi s njima i za njih. '

No, unatoč ovim blagodatima, autonomija nije norma za većinu poduzeća. Menadžeri se plaše da će njihovo davanje izravnih izvještaja previše slobodnog prostora stvoriti labavo okruženje i zaposlenici će to iskoristiti. Pucanje poslovičnog biča smatra se načinom da se spriječi opuštanje.

Čak i kad poslodavci prepoznaju važnost autonomije, još uvijek će biti teško ispraviti ravnotežu. Direktor sadržaja Officevibea Jacob Shriar objašnjava:

jacob-shriar“Najveća pogreška koju vidim da menadžeri čine kad je u pitanju motivacija nije pružanje zaposlenicima dovoljne autonomije. Zaposlenici često imaju ono što ja nazivam „kvazi-autonomijom“ tamo gdje projekt ne vide u potpunosti od kraja do kraja. Ovo je ogromna pogreška.

Kad menadžeri dopuste svojim zaposlenicima da se ponašaju najbolje i izazivaju sami sebe, motivirani su, angažirani i uzbuđeni. '

Ključno je dati vašem timu pravi osjećaj vlasništva - ne samo nad njihovim najvažnijim projektima, već i nad stvarima poput rasporeda i slobodnog vremena. Sposobnost vršenja kontrole nad svojim vremenom može biti motivirajuća kao i zadovoljstvo koje dolazi od prolaska projekta do završetka. Izvrstan savjet kako motivirati zaposlenike i preuzeti potpuno vlasništvo nad njihovim radom.

Pokušaj ovo: Neka zaposlenici sami odrede svoje radno vrijeme

      • Ovo je jednostavan način da pokažete da svojim zaposlenicima vjerujete da će posao obaviti bez da ih viši nastavnik neprestano gleda preko ramena.
      • Ako se usredotočite na ishode, a ne na pravila, iznenadit ćete se koliko će motivirani vaši zaposlenici biti odgovorni na izazov.

9. Shvatite zbog čega vaši zaposlenici imaju oznake

Jedno vam gotovo možemo garantirati: svi su vaši zaposlenici vrlo različiti.

Neki su introvertirani, neki ekstrovertirani. Neki su avanturistični i energizirani su nepoznatim, drugi više vole sigurnost poznatog. Neki bi mogli zahtijevati dodatne smjernice , drugi su puno samostalniji radnici.

Neki su vjerojatno tek završili fakultet. Drugi bi možda svoju djecu smještali na fakultet.

Poanta je u tome što vaši zaposlenici imaju različito porijeklo, nalaze se u različitim fazama svog života i motivirani su vrlo različitim stvarima. Jedna od najvećih pogrešaka koju možete napraviti jest pokušaj forsiranja jednoznačnog rješenja za svoju raznoliku radnu snagu.

TaskUs predsjednik i suosnivač Jaspar Weir se slaže.

jaspar_weir“Najveća pogreška koju vidimo je da jedna veličina ne odgovara svima kad je riječ o upravljanju. Neki ljudi trebaju više nadzora i poduka, drugi trebaju više neovisnosti i povjerenja. Zadatak menadžera je procijeniti i prilagoditi se svakom pojedincu. '

Pa kako procjenjujete i prilagođavate se? Jednostavan. Slušajući. Zoomshift suosnivač Jon Hainstock zagovara česte prijave.

jon-hainstock„Najbolji način da motivirate svoje zaposlenike je shvatiti što ih tjera da što bolje označe i usklade svoje osobne i profesionalne ciljeve sa njihovom ulogom u vašoj tvrtki. Da biste to učinili, morate se često prijavljivati ​​kod svakog zaposlenika i postavljati im pitanja o tome kako stoje stvari.

Cilj ovih prijava je razumjeti što osjećaju, i što je još važnije, zašto se tako osjećaju. Uzimanje vremena za slušanje svojih zaposlenika povećat će povjerenje i pružiti vam uvid u to kako možete poboljšati stvari u svojoj organizaciji. '

Pokušaj ovo: Nađite vremena za upoznavanje svojih zaposlenika na osobnoj razini

      • Odvojite 30 minuta za upoznavanje svake osobe u vašem timu na osobnoj razini.
      • Ne pitajte samo o ciljevima u karijeri, već otkrijte što ih motivira izvan posla.
      • Pitanja koja možete postaviti:
        • Koja je najveća lekcija koju si naučio od svojih roditelja?
        • Tko je bio vaš junak iz djetinjstva? Najbolji prijatelj?
        • Tko je netko iz vaše prošlosti s kojim niste razgovarali više od šest mjeseci? Što vas sprječava da ne dođete do njih?
        • Što vas ujutro digne iz kreveta?

10. Gamify svoje najvažnije zadatke

Želite provjerenog motivatora za sve, bez obzira o kome se radi? Tražite li ideje za motivaciju tima koje djeluju? Pokušajte posao pretvoriti u igru.

Jedan od načina da ubrizgate malo konkurencije na radno mjesto je gamifikacija - tj. Uvođenje elemenata igranja u najvažnije zadatke vašeg tima.

Jedan od najboljih primjera koje smo ikad vidjeli zapravo je ovdje na Dcbeacon.

pitanja za razbijanje leda za posao

Nedavno je Dcbeacon Team Success Team (MST) vodio Chelsie Lee, Brendan Hannigan i Clay Telfer predstavili su igru ​​temeljenu na igrama Program postignuća i nagrada to čitav ured bruji.

Sjetite se stvarne video igre u kojoj članovi tima otključavaju značke za postizanje prekretnica. Osim što su umjesto digitalnih znački za vaš igrački profil, ove značke stvarni gumbi koje je Chelsie sama dizajnirala i koje je Clay probušila pomoću stvarnog proizvođača gumba.

Kako to Clay opisuje, program ima tri aspekta:

      1. Medalje za sudjelovanje u mjesečnim kampanjama širom tima.
      2. Značke koje pojedinačni MST predstavnici otključaju zbog postizanja određenih prekretnica - poput doživotnog povećanja prodaje, broja riješenih problema s članovima ili ukupnog broja upućenih poziva.
      3. Mjesečni trofeji dodijeljeni za izvanredne izvedbe, poput pružanja najboljeg 'wow' trenutka članovima Dcbeacon.

amy-b-snacknation-medalje-igle-nagrade-priznanje

trofeji radnog tima

Dio razloga zbog kojeg je program toliko uspješan jest taj što su ga Chelsie, Brendan i Clay unijeli u svoje osobne dodire, osmišljavajući i izrađujući vlastite gumbe te ih nagrađujući u složenoj ceremoniji.

Chelsie, koja je slučajno nevjerojatan drvoprerađivač, zapravo je izgradila drvene stupove koji prikazuju ime svakog predstavnika MST-a i njihovo područje stručnosti (kako je glasovao tim).

kartice-član-uspjeh-tima

Pokušaj ovo: Pokrenite vlastiti program postignuća i nagradite s plijen !

      • Ova gamifikacija u stvarnom životu definitivno ima faktor 'vau', ali razumijemo ako nemate baš širinu pojasa. Srećom, možete pokrenuti program virtualnih nagrada putem platformi za igranje, poput Skupština - koji je potpuno besplatan !

11. Stvorite radno okruženje koje izaziva strahopoštovanje

Motivacija i raspoloženje idu ruku pod ruku. To je zato što vaše raspoloženje utječe na vašu energiju, sposobnost koncentracije i cjelokupni osjećaj dobrobiti.

Ako tražite ideje za motivaciju zaposlenika koje rade, možda biste željeli ulagati u svoje radno okruženje.

Super ideje za ured - LJUDI

Prema a studija sa Državnog sveučilišta Ohio i Nacionalnog instituta za mentalno zdravlje, vaš radno okruženje ozbiljno utječe na vaše raspoloženje.

U studiji su radnici u starijim zgradama s niskim stropovima i glasnim klima uređajima bili pod većim stresom od onih u novijim zgradama s stvarima poput više prirodnog svjetla i otvorenih rasporeda.

Stoga ima smisla ulagati u radno okruženje u kojem ljudi zapravo žele provesti svoje vrijeme. (Ludo, znamo.) Zbog toga toliko mnogo ureda počinje nalikovati domovima i zašto kuhinja postaje središte uredskog života.

Stvaranje domaće atmosfere motivirat će vaše društvo, minimalizirati ometanja i neka se članovi vašeg tima raduju svakodnevnom dolasku na posao.

Pokušaj ovo: Izradite sami svoj namještaj

      • Ovo je sjajan način da se povežete sa svojim timom, dok izrađujete jedinstvene komade za svoj ured i ubrizgavate osjećaj hirovitosti u svoj uredski prostor. (Uz to ćete uštedjeti tonu novca.)
      • Priključite Izvršni direktor Nanxi Liu izradio je prilagođene stolove od obnovljenih vrata i osnovnog hardvera. Ona detaljno opisuje iskustvo ovdje .

12. Natjecanje za prvaka

bijela ploča

Naglasak je na prijateljski ovdje. Natjecanje može biti izvrstan motivator, ali ako mu dopustite da vam izmakne kontroli, sukob će porasti jer vidite da se moral i timski rad pogoršavaju.

Ako odlučite angažirati svoj tim na nekom natjecanju, pobrinite se da ostane na području zabave, a ne da se odluči.

Izazov nije postići da vaši najbolji izvođači nastupaju bolje, već je i uspješno osposobiti ih da povuku sve oko sebe i naprave dobro podmazan stroj.

Ovdje su nekoliko korisnih savjeta imati na umu:

  1. Planirajte konkurenciju oko određenog poslovnog cilja
  2. Nagradite timove, a ne pojedince
  3. Imati sustav provjere i ravnoteže

Stepha Cook, jedna od naših glavnih voditeljica prodaje i cijenjenih lidera ovdje na Dcbeacon, objašnjava:

“Trik u održavanju prijateljskog radnog natjecanja je promicanje poštene igre. Iako pojedinačni uspjesi mogu biti izuzetno korisni, često pobjede u timu mogu imati još veći utjecaj. Važno je pronaći pravu ravnotežu kada potičete svoj tim - kombinacija pojedinačnih i grupnih ciljeva, zajedno s jasnim pravilima koja promiču suradnju u sabotaži, bitna je za dugoročni uspjeh. '

upoznavanje vas aktivnosti za odrasle

Pokušaj ovo: Domaćin natjecanja za poslovni izazov

      • Ovo je izvrstan način za poticanje inovacija i podršku novim idejama, a pomoći će timovima da se povežu oko mogućnosti rasta.
      • Harvard Business Review ocrtava 4 pravila za maksimiziranje rezultata.

13. Ne postavljajte zaposlenike jedni drugima

Kao što smo već vidjeli, prijateljsko natjecanje može biti dobar motivator za vaš tim. Stvari počinju ići po zlu kad se taj natjecateljski duh preobrazi u oštru kulturu vlastitih interesa.

Kako biste spriječili zaposlenike da samo 'paze na broj jedan', pobrinite se da ne potičete moralni rizik.

Evo opet Richarda Sheridana iz MenloInnovation-a s primjerom:

richard-sheridan“Druga najveća pogreška [vidim] je prisilno rangiranje sustava, a zatim rezanje donjih 10%. Bilo koji sustav koji uporedi performanse pojedinca s ostatkom ekipe sigurno neće uspjeti, a ponekad i spektakularno. '

Pokušaj ovo: Timski slavite uspjehe

14. Vodi s vizijom

Zaposlenici moraju znati da svi njihovi napori vode ka nečemu. Moraju znati da se na vidiku nalazi odredište. Tu dolazi vizija.

Shane Metcalf, potpredsjednik korisničkog uspjeha u 15Pet , podsjeća nas zašto je važno ne štedjeti na viziji.

Shane Metcalf„Bez uvjerljive vizije koja nadahnjuje sve da ustanu i to ostvare, možete isprobati svaki trik u knjizi i imat ćete samo kratkoročni poticaj praćen padom morala. Međutim, s vizijom na čelu stvarate unutarnju težnju koja se uklapa u ljudsku želju za ostvarenjem individualne i kolektivne veličine. '

Sara Pollock, direktorica marketinga u Clear Company , pomaže da se ovo dalje razbije.

sara-pollock„Motivacija i angažman zaposlenika vođeni su jasno priopćenom misijom i vizijom. Bez transparentnih ciljeva koji vašim ljudima pokazuju kako njihov rad doprinosi ciljevima tvrtke, teško ćete istinski angažirati svoju radnu snagu.

Zapravo, kada tvrtke angažiraju vrhunske talente oko misije tvrtke, njihovi su zaposlenici 400% učinkovitiji. '

Pokušaj ovo: Stvorite viziju tvrtke.

      • Napravite vizualni podsjetnik na putokaz vaše tvrtke. Izrežite riječi, fraze i slike koje izražavaju odredište koje imate na vidiku za tvrtku. Koji je vaš BHAG? Gdje vidite tvrtku za pet godina?
      • Potaknite članove tima da ga dodaju. Njihovo sudjelovanje u ovom procesu dat će im osjećaj vlasništva i pomoći će im ugraditi viziju u njihove svakodnevne aktivnosti.

15. Sjetite se Zlatnog pravila

Poslodavci ponekad zaborave da ne radimo po potpuno novim pravilima samo zato što smo u uredu. Zapravo, lekcije koje smo naučili kao djeca sada su jednako relevantne kao i kad smo ih prvi put naučili na igralištu. Shawn Murphy - izvršni direktor tvrtke Switch + Shift i autor knjige Optimistično radno mjesto - objašnjava:

shawn_murphy2“Prečesto čujem da menadžeri kažu da se ne bi trebali usredotočiti na motiviranje svojih ljudi. Njihov je posao dati sve od sebe. Stvarno?! Otkad su ljubaznost, promišljenost i ljudskost prestali biti relevantni na radnom mjestu? '

Isto tako, Rieva Lesonsky, izvršna direktorica, predsjednica i osnivačica tvrtke GrowBiz Media , podsjeća nas da bi nam svima bilo dobro sjetiti se da je i većina nas nekoć bila zaposlenik.

rieva-lesonsky'Ako želite motivirane zaposlenike - sjetite se Zlatnog pravila', kaže ona. “Većina menadžera / šefova nekada su bili zaposlenici. Sjećate se svih stvari koje je vaš šef radio, a koje su vas izluđivale / razbjesnile / natjerale da odustanete? Ne radite ih. '

Pokušaj ovo: Razmislite o najboljim i najgorim šefovima koje ste ikad imali

      • Identificirajte svog najmanje omiljenog menadžera tijekom vaše karijere. Sada napravite popis svega što vas je na njega pogrešno trljalo.
      • Sad pomislite na svog omiljenog šefa. Što ju je učinilo tako inspirativnom? Zapisati.
      • Pređite sada preko tih popisa i potražite osobine ili ponašanja koja prepoznajete u sebi. Razvijte strategiju za izbjegavanje negativnog ponašanja i radite više pozitivnih.
      • Napomena - ova vježba zahtijeva ozbiljnu samosvijest. Preporučujemo rad na tome s vršnjakom - nekim tko poznaje vaš stil upravljanja, ali nije izravno izvješće (kako bi mogli biti iskreni s vama).

16. Dajte svojim zaposlenicima vlasništvo u tvrtki

Ovaj put ne govorimo samo o autonomiji ... mislimo na stvarni udio u tvrtki. Neka zaposlenici postanu dioničari.

Kad se zaposlenici osjećaju kao da samo mijenjaju vrijeme za nadnicu ili plaću, odnos se počinje osjećati transakcijski. Osjećat će se mnogo manje obvezni provoditi svoje diskrecijsko vrijeme na poslu - mogli bi pomisliti: 'zašto bih se ubio radeći do kasno samo da bi neke dionice porasle za četvrtinu boda?'

vježbe za raditi u uredu

S druge strane, kad zaposlenici osjete opipljiv osjećaj vlasništva nad poduzećem, toliko će im više biti stalo do njegovog uspjeha i biti će puno spremniji ići iznad i izvan dužnosti.

Pokušaj ovo: Predložite programe opcija dionica za zaposlenike (ESOP)

      • Da, to se neće dogoditi preko noći. Za to će vam trebati značajan ulog vodstva vaše tvrtke, ali dopuštanje zaposlenicima da sudjeluju u uspjehu poslovanja imaju stvarne koristi.
      • Evo vodič da biste vam pomogli razumjeti o čemu se radi.

17. Ponudite jasan put za napredovanje

Ništa ne umanjuje motivaciju zaposlenice kao osjećaj da je zapela u slijepom poslu.

Riješite to tako što ćete putem karijere zacrtati put prema napred u karijeri vašeg zaposlenika učenje i razvoj program ... čak i ako nije u vašoj tvrtki!

Neki se poslodavci teško obvezuju na plan rasta koji vidi zaposlenike kako napuštaju svoje redove. No, u današnjem je gospodarstvu bitno 'maturu' vrednovati više od zadržavanja.

To je zato što rast vašeg poslovanja ovisi o rastu pojedinaca u vašoj tvrtki, pa je neizbježno da će ljudi izrasti iz svojih uloga.

Ponekad to znači da prelaze u različite tvrtke. Ako se to dogodi, nemojte se rastužiti ... to samo znači da sve funkcionira kako bi trebalo.

Pokušaj ovo: Provesti pojedinačne razvojne planove (IRL)

      • Neka članovi tima identificiraju tri osobna i tri profesionalni ciljevi . Obavezno uključuju i kratkoročne i dugoročne ciljeve.
      • Zatim identificirajte njihove trenutne skupove vještina i usporedite ih sa vještinama koje bi ti ciljevi mogli zahtijevati.
      • Okupljajte se mjesečno kako biste ih pozvali na odgovornost.
      • Evo predloška interno raseljenih osoba koje koristimo na Dcbeacon

Snimka zaslona Individual-Development-Plan-screenshot

18. Uvedite novost

pexels-photo-1015568

Kada vaš tim ne može pronaći motivaciju za izvršavanje čak i osnovnih, poznatih zadataka, dodavanje više posla na ploče zaposlenika preuzimanjem novog projekta vjerojatno je zadnja strategija koju biste razmotrili. Međutim, prebacivanje brzina moglo bi biti rješenje motivacijskog traga vašeg tima zahvaljujući neuroplastičnosti, sposobnosti vašeg mozga da se mijenja.

Vaš se mozak prilično dobro mijenja i zapravo voli promjene. Kad mu date novi zadatak ili problem, veselo prelazi na izazov. Ako je činjenica, istraživanje sugerira da se za vaš mozak promjena čini dobrodošlim predahom. Kad prebacite brzinu, vaš mozak osnažuju sve nove informacije koje dobiva i izazovi s kojima se mora nositi.

Pokušaj ovo: Dajte svom timu nešto svježe i uzbudljivo za rad

Predstavite svom timu novi projekt koji je izazovan i koji se u potpunosti razlikuje od posla koji je zastario. Pogledajte što će se dogoditi. Do trenutka kada je novi projekt gotov, stari bi se projekt mogao vratiti u stanje 'novosti'. Ponovo povucite prekidač i vaši će zaposlenici možda s novim guštom zaroniti u stari projekt.

19. Promijenite lokacije

Kao što smo naučili iz gornjeg savjeta, naš se mozak uzbuđuje zbog novih stvari, uključujući nove lokacije i okolinu. Jedan psiholog, dr. Marvin Zuckerman, povezao ljubav i želju za istraživanjem do najranije povijesti čovječanstva:

'Homo sapiens bila je jedina skupina ranih hominida koji su emigrirali po cijelom svijetu, što je podrazumijevalo veliki rizik, pa mislim da ljude kao vrstu karakterizira novost i intenzitet.'

Kad odlazimo na nova mjesta, sve se u našem životu čini novo, uključujući našu kreativnost i strast za poslom. Na povlačenju tvrtke, vaši bi zaposlenici mogli ponovno pokrenuti motivaciju za koju su mislili da su je zauvijek izgubili.

Pokušaj ovo: Planirajte povlačenje kako biste resetirali kreativnost svog tima

Planirajte povlačenje koje će zaposlenike odvesti daleko od ureda i daleko od stvarnog života. Ako radite u urbanom okruženju, odvedite tim u zemlju kako biste vidjeli zelena brda i plavo nebo. Ako je vaš ured izvan utabane staze, rezervirajte konferencijsku sobu u otmjenoj urbanoj višespratnici.

Planirajte plan puta koji kombinira kreativno mozganje s praktičnim strategijama. Kad se vaš tim uzbudi oko ideja generiranih tijekom mozga slobodne forme, unaprijed izazovom svima da smisle načine kako primijeniti svoje inovativne ideje na postojeći projekt tvrtke.

20. Izrazite zahvalnost

Prvo je prvo - iako je slično, zahvalnost se razlikuje od priznanja.

Iako se priznanje odnosi na priznavanje određenih pojedinaca i njihovih proizvoda, zahvalnost se širi mnogo dalje. Uključuje zahvalnost za ono što imamo u životu - stvari poput zdravlja, obitelji, čak i izazove - umjesto da omalovažavamo stvari koje nemamo.

Dokazano je da zahvalnost podiže raspoloženje oslobađajući dopamin i serotonin, dvije kemikalije za mozak koje osjećaju dobro.

motivacijski video za zaposlenike

Zahvalnost također poboljšava rad mozga. Kad smo pod stresom, aktiviramo odgovor našeg mozga 'borba ili bijeg' u limbičkom sustavu. Ovo zaustavlja aktivnost u prefrontalnom korteksu koji je odgovoran za spoznaju, donošenje odluka i kreativnost.

Izražavanje zahvalnosti rezultira stvaranjem mirnog, sigurnog okruženja u mozgu, što omogućava vašem prefrontalnom korteksu da radi s mnogo većim kapacitetom.

Bolje raspoloženje i bolje funkcioniranje mozga = motiviraniji tim.

Pokušaj ovo: Neka zahvalnost bude praksa u cijeloj tvrtki

      • U Dcbeacon sastajemo se kao tim svakog petka kako bismo prepoznali jednu osobu koja se 'zgrušila' i izrazili zahvalnost za jednu stvar u našem životu.
        • To je nevjerojatno jednostavna praksa, ali temelj je naše kulture i daje pozitivan ton za vikend.
      • Rukom napisane bilješke su još jedan sjajan način izražavanja zahvalnosti. Naš izvršni direktor često na njihov rođendan članovima tima napiše ručno napisanu bilješku, izražavajući im zašto je zahvalan što su dio tima Dcbeacon.

21. Vježbajte transparentnost

Nedostatak transparentnosti može narušiti povjerenje i vjerodostojnost koje ste toliko naporno održavali u svojoj tvrtki. Iskoristite to donošenjem politike radikalne transparentnosti.

Posljednje što želite je da vaši zaposlenici pogrešno protumače vaš strah od curenja kritičnih informacija s nedostatkom povjerenja. Osim toga, ostavljanje zaposlenih u mraku stvara im prostor da misle najgore.

Na Dcbeacon mjesečno s cijelim timom dijelimo sve važne poslovne metrike. To pomaže podsjetiti sve na naše ciljeve, gdje smo u odnosu na njih i što moramo učiniti da bismo tamo stigli.

sean-kelly-prezentacija-hranjenje-amerika

Je li rizik uključen u ovu strategiju? Apsolutno. No, koristi od povjerenja i angažmana daleko premašuju potencijalni rizik od curenja brojeva koje ne želite dobiti tamo.

vježbajte sjedeći za stolom

I smiješno se događa kad od ljudi očekujete najbolje - češće se oni uspinju da ispune to očekivanje!

Pokušaj ovo: Podijelite svoje brojeve interno - čak i one koji vas plaše.

      • Znamo da bi određene brojke - poput prihoda ili gubitaka - trebale ostati unutar zidova vaše tvrtke, ali to nije razlog da ih zabranite svom timu.
      • Oduprite se nagonu za šećernom kaputom ili predite loše brojeve. Vaš će tim više imati koristi od realne procjene nego od izmišljene. Osim toga, vjerojatno će to točno vidjeti.

22. Steknite naviku samohvale

klupa-računovodstvo-49025

Trenutno se puno govori o ljubavi prema sebi, ali sve je to s dobrim razlogom. Ljudi koji se visoko cijene često su optimističniji u pogledu budućnosti.

Svi znamo one ljude koji zrače pozitivnošću i dobrim vibracijama . Sjajno je što su u blizini jer dijele svoju sreću i jačaju osjećaj svrhe i ispunjenosti. Tačno je i suprotno, negativni ljudi mogu nas natjerati da se osjećamo pesimistično i negativno.

Kao motivator tima možete imati puno utjecaja na svoje kolege. Obavezno ispuštajte dobre osjećaje vježbajući samohvalu.

Ne zaboravite primijeniti svoje motivacijske trikove i na sebe. Važno je osigurati da prepoznajete svoja postignuća.

Pokušaj ovo: Započnite svoj dan prepoznavanjem osobnog postignuća.

      • Razmislite o svom poslu od prethodnog dana i prisjetite se malog uspjeha. Dan ćete započeti pozitivno, a vaš će tim podijeliti vaš osjećaj postignuća i samopouzdanja.

23. Proslavite pobjede

Ideja za prepoznavanje zaposlenika: proslavite više

'Igrajte naporno' od 'naporno radite, naporno igrajte' ne mora se zaustaviti na vratima vašeg ureda. Zahvalnost i uvažavanje mogu ići daleko, ali ne zaboravite iskoristiti trenutak za proslavite svoj uspjeh . Ništa ne dovodi ljude do zabave kao zabava. Ne morate izaći na sve s prostorom, DJ-om i ugostiteljstvom. Male proslave poput timskog ručka, veselog sata u petak ili čak kave u prahu mogu označiti dobro obavljen posao.

Ne samo da će motivirati vaš tim na postizanje ciljeva i sudjelovanje u izazovnim inicijativama, već će pomoći da pozitivne vibracije uđu u sljedeći projekt. Druženje s prijateljima i kolegama duboko ispunjava i zasigurno će održavati motiv vašeg tima.

Pokušaj ovo: Proslavite mjesečne pobjede uz društveni doručak

      • Na kraju svakog mjeseca potaknite svoj tim da razmisli o svim svojim kolektivnim dobicima. Pozovite ih da sudjeluju na doručku.

Zaključak

Iako ne postoji jednoznačan načinkako motivirati svoje zaposlenike, uzmite neke od ovdje spomenutih ideja i pogledajte kako one mogu koristiti vašoj organizaciji.

Kako održavate tim motiviranim? Što ste vidjeli kako radi? Što nije uspjelo?

Javite nam u komentarima ispod.

Besplatno preuzimanje: Preuzmite cijeli ovaj popis u PDF-u . Jednostavno ga spremite na računalo za brzu upotrebu ili ispišite za buduće sastanke tvrtke.

Motiviranje i upravljanje resursima zaposlenika:

141 Inspirativni i motivacijski citati za rad

11 Iznimno moćnih i motivacijskih videozapisa za vaš tim

Upravljanje tisućljećima na radnom mjestu: prestanite ga komplicirati

17 lekcija Većina menadžera koji prvi put čine težak put

Kako voditi produktivan sastanak jedan na jedan

14 osnovnih vještina upravljanja timom za menadžere koji prvi puta rade

Povećajte produktivnost svojih sastanaka s ovih 26 Igara ledolomca

45 Ludo zabavne aktivnosti izgradnje tima za posao

31 Stvari koje uspješni ljudi rade kako bi povećali produktivnost na poslu